Preguntas que contienen suposiciones: ¿Por qué los jefes tratan a las personas injustamente?

Cuando estaba escribiendo el libro “Avatares corporativos”, entrevisté a cientos de personas para saber con qué personalidades difíciles se encontraban las personas cuando trabajaban. Durante este proceso, muchas personas me dijeron que sentían que sus jefes eran injustos con ellos.

Esta injusticia fue evidente de varias maneras: no otorgar el tipo correcto de trabajo en comparación con el trabajo que le dieron a sus compañeros, no prestarle suficiente atención, no recompensarlo por su trabajo, siempre encontrando fallas, etc.

El libro da maneras de lidiar con tales situaciones y personalidades.

Algunos consejos que tengo del libro: 1) Aprende a confrontar a tu jefe si tienes razón. No tengas miedo de hablar cuando sientas que te han hecho daño. Dile cómo te afecta. Mantenga la discusión lo más objetiva posible.

2) Introspección para encontrar la causa raíz de por qué la persona está siendo injusta 3) Tener un nivel de salto 1: 1 para expresar su preocupación.

Siempre he sentido que debería respetarme primero. En uno de mis trabajos, sentí que el director general de la empresa me estaba recibiendo un trato injusto. Traté de hablar a mi manera. Pero finalmente, decidí irme. Me amaba y me respetaba mucho más y no podía dejar que alguien me tratara injustamente mientras sabía que estaba dando mi 100% a mi trabajo.

Vea cómo tratar con este tipo de personalidad en “Avatares corporativos”

Las personas tienden a sentir que las cosas son “injustas” cuando las reacciones y los resultados no cumplen con sus expectativas.

Algunas personas esperan que las cosas sean iguales, aunque igual no es justo y justo no es igual. Otros esperan un tratamiento especial, pero no lo han expresado a sus supervisores.

La mejor manera de solucionar este problema es tener una conversación que establezca expectativas con su supervisor.

a veces no se trata de una discriminación consciente, pero el sesgo inconsciente, que se infiltra a través de varios factores, alguien se ve mejor, presenta ideas mejor, llega a tiempo (¡Aunque podría no funcionar, pero la percepción!