Liderazgo: Me he encontrado con mi primer empleado descaradamente egoísta y perezoso, que se niega a trabajar. ¿Cómo manejo esto? Son conocidos por este comportamiento.

Answer 1

Pasos simples:

Documentar el comportamiento

Hable con el empleado, explique el problema (nada personal), explique el resultado de sus acciones y por qué es malo, entienda “por qué” son como son, ofrezca ayuda, documente objetivos, obtenga un documento de compra. También explicar las consecuencias del incumplimiento. Trae HR en el bucle.

Evaluar periódicamente (semana, mes). Proporcionar asistencia según sea necesario / solicitado.

Evaluar resultados. Si la mejora es visible, felicite y continúe brindando apoyo y monitoreo. Si no, involucra a HR. Las decisiones difíciles son parte de la vida. Los malos empleados pueden destruir a tu equipo y a ti. Trabajamos para el chelín del rey y respondemos a los interesados.

Answer 2

Esta es su gran oportunidad de hablar con ellos, tratar de entender sus elecciones, hacerlos sentir cómodos y asignarles tareas en consecuencia.

Los perezosos pueden ser los mejores empleados del mundo y puede obtener todo eso simplemente haciendo que se sientan importantes, mostrando el impacto de su trabajo y haciéndoles creer en sus pensamientos y en la visión de la empresa.

ES TU PRUEBA SER UN LÍDER IMPRESIONANTE.
Aprovecha esta oportunidad para hacer que esos inútiles tipos de los mejores.
INSPIRE A ELLOS.

Answer 3

Son conocidos por no trabajar, y usted todavía quiere mantenerlos. Bueno, esto es América y hay toneladas de clases protegidas. Quieres tener cuidado con los empleados a largo plazo.

Sin embargo, el manejo adecuado de los empleados siempre es importante, porque sus compañeros de trabajo siempre están vigilando. Quieres enviar el mensaje correcto.

1. Siempre documente todo, y si es posible tenga a alguien más en la sala con ambos
2. Explique el problema, documente un PIP o un plan de mejora del rendimiento. Hágale firmar el plan. Debe delinear objetivos, comportamientos y metas concretos con una fecha de reevaluación, generalmente 30 días
3. En 30 días, si el rendimiento no ha mejorado, emita una advertencia final. De nuevo, debes tener su firma.
4. Puedes disparar después de la final.

Nuevamente, desea que la gente se quede y contribuya, pero la organización siempre está mejor despidiendo a trabajadores tóxicos sin excepción. Quieres eliminar metódicamente y sistemáticamente.

Buena suerte

Answer 4

Si está dispuesto a correr el riesgo, despídalos, llame a seguridad y sáquelos.

Muchos estados son estados con derecho a trabajar y usted no tiene que ofrecer una razón.

Consulte con su departamento de recursos humanos en los detalles.

Envíelos a casa y amarren su paga por incumplimiento.

Conducir un despido – si hay uno puede haber otros. Limpia la casa, toma tus bultos, define una nueva cultura y reconstruye.

No lo toleres.

Answer 5

Consideraría terminar su empleo.