Cómo trabajar positivamente con un miembro del equipo que tiene una característica negativa que odias

Answer 1

Múltiples formas de tratar.

1. Escape silencioso – Trague y pise. Una vez que el proyecto está sobre cambio de equipo.

2. Enfrentamiento : acérquese a la persona y aclárese cara a cara si hay un problema. Por desagradable que sea el encuentro, muchas veces, despeja el aire y se evita una situación extrema. Sin embargo, esto exige una cierta cantidad de charla táctica. Si eres bueno, te sugiero que sigas adelante con esto.
3. Juegos mentales : entienda por qué esa persona favorece a cierta persona de su equipo. Si los motivos son profesionales, es una gran oportunidad para aprender algunas habilidades y aumentar su coeficiente. No todo el mundo necesita que le agrades, pero siempre puedes entender las necesidades de alguien y hacer que te necesiten .
4. Arriba arriba – Si las razones no son algo que puedas adquirir (como el pueblo nativo, el aspecto o cualquier otra cosa); Entonces hazte un miembro insustituible del equipo. Los otros miembros no pueden trabajar sin ti y tienen que darte lo que debes. 🙂 El poder te pertenece ahora.

¡Espero que esto ayude!

Gracias por A2A

Answer 2

Mis maestros en toda la escuela seleccionaron a sus hijos favoritos entre un grupo o clase de niños, generalmente no estaba entre ellos. Mis alegrías no tenían límites si, afortunadamente, resultaba ser su favorito, lo cual era raro. Crecí pensando que esto es la escuela y que las cosas podrían cambiar cuando crezca. El favoritismo puede demoler cuando nos sostenemos en una cultura corporativa.

Ay, no lo hace.

He desperdiciado casi seis meses de mi carrera sufriendo este trauma de cosas injustas, de colegas parciales y de que no recibían un trato igualitario. Durante estos seis meses, no realicé. ¿Eso cambió algo?
¿Estaba en condiciones de cambiar mi entorno hasta tal punto que pudiera terminar con el favoritismo? NO.

¿Estaba en un estado para cambiar mis pensamientos? ¡ SÍ ! 🙂

Comencé a centrarme en mi trabajo, mi carrera, en lugar de dejar que alguien lo arruinara por sus gustos y disgustos. No tienes una autoridad sobre ellos, pero puedes controlar tus propios pensamientos, lo más importante es que no estás obligado a trabajar aquí para siempre e incluso es posible que no terminen trabajando aquí contigo para siempre. Así que quizás tengas que dejar que se vayan de tu mente.

Manténgase ocupado con el trabajo que debe hacer, concéntrese en mejorar sus propias habilidades que lo ayudarán a lo largo de su vida. Abstenerse de establecer cualquier tipo de relación de confianza en el lugar de trabajo a menos que tenga amigos realmente buenos, pero por favor diviértase en los descansos.

La vida es injusta, pero debemos aprender a aprovechar la oportunidad y el tiempo que tenemos. Entonces, sé un artista, sé una estrella.

Answer 3

Jaja. Interesante pregunta.

¿Cómo amas a una niña / niño aunque tienen una madre muy típica / irritante ?: Por amor lo haces.

¿Cómo manejas a un jefe grosero ?: Por el bien de Salary, lo haces.

Entonces, ¿cómo manejas a un compañero de equipo negativo ?: Por el amor de tu trabajo, lo harás. No puedes corregir a los demás, solo tienes que ajustar tu mentalidad y hacer tu trabajo.

¿Cómo es fácil ajustar tu mentalidad para tu amor y salario? Entonces, ¿por qué no para trabajar? Probablemente porque queremos obtener nuestro amor y salario, pero no hacer nuestro trabajo.

No te preocupes mucho, habrá cientos de personas diferentes en la tierra y no podrás cambiarlas o ignorarlas. Puedes prepararte para sacar lo mejor de ellos y avanzar.

Por cierto, un truco secreto para ti: ve y pregunta humildemente a esa persona sobre su comportamiento. Sabrás la razón o él / ella se dará cuenta de que estás ofendido. De cualquier manera, el problema será resuelto.

Espero que esto ayude.

Aclamaciones

Answer 4

En primer lugar, debe estar muy seguro de que el miembro del equipo está teniendo una influencia negativa.

Todo es perspectiva. Lo que puedes pensar negativo no es necesariamente lo mismo para los demás.

Solo revisa esto con otros miembros del equipo. Si la mayoría cree que está causando un impacto negativo en el progreso del proyecto, entonces puede trabajar en las siguientes líneas.

• Para cada reunión, tenga una agenda específica y un resultado esperado con fechas límite.
• Comience a grabar las conversaciones a través del correo de discusión del equipo como referencia.
• Envíe las actas de la reunión a todos los interesados, incluido el gerente correspondiente, como referencia.
• Use este correo para dar seguimiento a la discusión para que se registre la contribución de todos, incluidos los puntos positivos o negativos.
• Una vez que haya recogido de 3 a 5 incidentes que puede señalar con confianza, tenga una discusión 1–2–1 con ese miembro.
• Expresa tu preocupación y pídele que cambie su actitud hacia lo positivo.
• Después de la discusión, dependiendo de su respuesta, puede elegir reunirse con su gerente o no.
• Antes de reunirse con el gerente, asegúrese de tener todos los correos de respaldo o conversaciones necesarios, etc., hasta el momento preciso, de modo que el Gerente no pueda proteger a esa persona sino que tome medidas para corregir el aspecto del comportamiento.
• Pero asegúrese de que durante el proceso no queme su relación con su gerente.
• Si los gerentes son diferentes, primero hable con su gerente sobre el enfoque y también solicite su consentimiento. Te ayuda a fortalecerte y protegerte.
• Por último, NO odies a la persona. No te ayuda. Solo estás tratando de resolver una situación para mejorar el resultado.

Buena suerte.

Answer 5

Un miembro del equipo que es parcial.

Trabaja en la integridad del grupo y crea mejores relaciones entre los compañeros de equipo. Determine la razón de la parcialidad, algún rencor personal o bloqueo psicológico y luego trabaje en ello.

Construye el equipo sprite donde cada persona representa al equipo y depende de la otra. hacer que la persona sesgada dependa de aquellos a quienes él / ella es parcial.

Haga equipos para cada paso de la tarea y agrupe a la persona con aquellos con los que tiene prejuicios y trátelos como una unidad y luego como individuos.

Hable con la persona aislada y solicite / sugiera / ordene (lo que sea que funcione) que coopere y sea imparcial. Indique que usted tiene un ojo en ellos.

No permita que la negatividad de alguien para que tenga un efecto positivo mantenga la moral del grupo en una plataforma positiva. todos vibramos energías, tienes poderes para los tuyos y también sobre qué te afecta.

Answer 6

¿No es correcto decir que un error puede sobresalir entre diez cosas correctas, incluso si son una pluma para la tapa? Los seres humanos se aseguran de probar esto de vez en cuando.

Afirmamos que estamos mejor, que el otro, ¿nos preguntamos cómo se justifica eso para nosotros?

Ahora, esta es su percepción de sus acciones, igual que él puede tener un pensamiento diferente, a lo que está haciendo y por qué. Para una mayor comprensión de esto, puedes cristalizar tus pensamientos y traer claridad a la conclusión. El mejor enfoque para una situación como esta, no debe molestarse, a menos que se trate de usted mismo, y continuar haciendo un gran trabajo, asegurándose de ser reconocido y aceptado para ello.

Más allá de esto, lo que él hace es su llamado, y para aquellos que son víctimas de ello.

Answer 7

Entiendes que él es humano, y defectuoso como todos lo somos, y que no tienes que gustarte. Solo tienes que trabajar con él. Si algo te dice te molesta, puedes avisarle y pedirle que sea un poco más sensible, especialmente porque está afectando la forma en que ambos trabajamos juntos. Algunos chicos son simplemente ajenos. Algunos piensan que están siendo cool. A algunos les sorprendería que se perciban como que no tratan a las personas de manera justa (lo que es diferente de igual).

Answer 8

Lo más importante: enfóquese en el trabajo o proyecto a completar.

Analice si el miembro del equipo tiene las cualidades, si las hay, para agregar valor al proyecto.

Si es así, simplemente comparta el punto de acción con el miembro del equipo, o discuta los puntos relevantes, nada más.

Usted está aquí para trabajar y no puede tomar a alguien de la manera correcta o incorrecta de conducirse en los foros de negocios / equipo, especialmente cuando sabe que la persona no será receptiva a lo mismo. Déjelo a Recursos Humanos para hacer ese trabajo.

Lo más importante: ser desapegado en su mente acerca de la persona, lo ayudará a realizar el trabajo relevante.

Answer 9

Necesita “Discutir” acerca de las características negativas de los miembros de su equipo con ellos juntos, de qué manera le afecta a usted y cómo afecta la efectividad de su trabajo antes de iniciar el programa, funcionará. Intentalo.

Answer 10

Usa tachuela, paciencia, amor y autoestima. Recuerda que no puedes estar en este trabajo para siempre. Pero puedes dejar algunos buenos amigos cuando te vayas. No te tomes represalias. Hacer bien a cambio y hablar bien de ellos a sus espaldas.