No ha dado mucha información sobre su personal y por qué tienen un bajo rendimiento. ¿Es porque te sientes incómodo apoyándote en ellos? ¿Están desmotivados por la mala paga? ¿Sienten que no los aprecias cuando trabajan duro, por lo que no hay ningún incentivo para hacerlo?
Recuerde, la mayoría de los casos de personal deficiente se deben a una administración deficiente.
Asumiendo que solo tienes un montón de vagos y gilipollas:
Prioriza lo peor de ellos de la mayoría a la menos esencial. Deje que todos sepan que usted espera que de ellos salgan mejores cosas o que los jefes salgan a rodar, y también ofrezca recompensas a los trabajadores exitosos / innovadores. Si las cosas no mejoran, deje que el jefe de los holgazanes menos esenciales ruede, pero asegúrese de que puede identificar los problemas graves que hacen que valga la pena. No cante acerca de los disparos ni haga un ejemplo de ellos. Sea tranquilo y lógico en todo momento.
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Mientras reemplaza a esa persona, continúe supervisando las actividades de su personal. Si las cosas son extremadamente malas, continúe reemplazando a quienes no lo están intentando.
Por supuesto, deberías seguir ofreciendo zanahorias y el palo. La motivación de los empleados es algo más que amenazas y si todos están descontentos, entonces la espada de Damocles no los animará.
Pero esto es solo para el peor de los casos. Es mejor averiguar por qué están descontentos y desmotivados y hacer una pregunta más específica.