Existen diferentes técnicas que utilizan las empresas para garantizar que la Evaluación de desempeño se complete a tiempo:
- Correos semanales que alientan a los empleados a completar sus evaluaciones, con plazos claros
- Los correos semanales a los gerentes les dan estadísticas sobre la cantidad de miembros de su personal que han llenado sus formularios de evaluación y cuántos aún quedan, lo que reitera nuevamente todos los plazos.
- Correos semanales a HOD: cuántos de sus gerentes han completado las revisiones de desempeño de sus equipos y cuántos aún no lo han hecho, un análisis de porcentaje, si es necesario. Nuevamente mencionando todas las líneas de tiempo. Esto ayuda a dar un empujón a través de HODs.
- Una diapositiva en la reunión de la Junta todos los meses (que cuenta con la presencia del CEO y todos los HOD) que proporciona estadísticas de los equipos que se han completado, que aún quedan, mostrando los nombres de los HOD cuyos equipos aún están “pendientes”. Esto ayuda a dar un empujón a través del CEO.
- En el caso, después de tomar todas estas medidas suaves, todavía hay miembros del personal cuyas evaluaciones no están completas, deteniendo sus cartas de revisión de salario hasta que completen sus evaluaciones.
- Detener la bonificación de los miembros del personal cuyas evaluaciones están incompletas. Esto se libera después de la finalización del proceso.