La gente me respeta, pero realmente no me gusta. ¿Qué tengo que hacer?

Answer 1

Para la mayoría de nosotros, obtenemos lo que publicamos.

Quieres respeto Considerando que, estás bien con ser un lobo solitario. Eso afecta cómo manejas tu estado.

En cada interacción, estás administrando el estado. Alguien afirma un estado alto, que puede ser tan directo como hacer una demanda o tan sutil como no mover su cuerpo para que esté abierto al otro orador. En respuesta, la otra persona compite con ellos al tratar de obtener un estatus alto (responder a una pregunta con una pregunta, o no responder en absoluto) o algo tan sutil como el contacto visual directo, o acepta el alto estatus del primer orador al tomar el control. status ellos mismos – diciendo algo suplicando (“cosa segura, si eso es lo que necesitas”), o evitando sus ojos.

Hay cientos de momentos como estos para gestionar en un encuentro social. Mi conjetura es que usted elige predominantemente movimientos de alto estado. Afirma un estatus alto y se niega a renunciar a él. Eso te deja con un alto estatus y personas que confieren respeto.

Imagina a alguien más, Ashti, alguien que valora la conexión por encima de la importancia. A menudo hará intercambios de estado.

Aquí es cómo va eso.

Ashti hará una afirmación de que él cree que es correcto e importante. Él lo afirma como un hecho, en una declaración simple, se flexiona hacia abajo al final y luego se calla, un movimiento clásico de alto estatus. Luego observa cómo responde la gente.

Si alguien más tiene un punto, pero parece acobardado y Ashti no quiere que lo esté, hará un movimiento de estado bajo, cambiará la inflexión de su voz a algo menos cierto, dejará una declaración sobre una inflexión ascendente la señal de que está buscando validación).

Ashti está manejando esos momentos todo el tiempo porque él valora que se lo tome en serio y que le guste. El sello distintivo de una relación íntima son los juegos de estatus. Afirmando alto estatus, desafiándose unos a otros. Algunas veces cediendo, otras veces no.

Mi conjetura es que no haces eso. Probablemente valoras estar en lo correcto. Y probablemente valoras ser importante sobre estar conectado. La implicación natural es que usted afirma un estado alto y no lo abandona.

Entonces, obtienes lo que valoras. El respeto. Y no es lo que no valoras. Gusto.

Si decide que desea algo más, simplemente sea más consciente de cómo está negociando el estado con los demás en el trabajo.

Answer 2

Mi enfoque general para resolver problemas es:
1. Identificar el problema
2. Establecer el análisis de la causa raíz.
3. Derive el plan de acción apuntando la causa raíz
4. Implementar plan de acción.
5. Evaluar la eficacia

Entonces, si tuviera la consulta que publicaron aquí, así es como me ocuparía de ella:
1. Reconoce que a otros no les gusto (como parece que lo has hecho)
2. Elabore una lista de las posibles razones por las cuales esto puede ser así. Si no me queda claro, le preguntaré a las personas en las que confío por qué no les gusto a mí O por qué creen que a otros no les gustaré (es decir, el análisis de la causa raíz).
3. Abordaré esas causas fundamentales que puedo y estoy dispuesto a hacer. Es importante destacar que estos cambios nunca DEBEN sacrificar los principios fundamentales que valoro (por ejemplo, honestidad, integridad, etc.) y DEBEN ser congruentes con mi conciencia.
4. Veré si los cambios que implemento me hacen más agradables.
5. Si lo hacen, bien y bien. Si no lo hacen, aceptaré que a los demás les puede disgustar el precio de mantenerse fiel a mis creencias.

Así es como me ocuparía de tu problema. Por supuesto, hay un enfoque único para tales cosas y usted tendrá que experimentar con lo que funciona para usted.

Para lo que vale la pena, espero que compartir mi estrategia sea de ayuda y agradezco cualquier consulta que pueda tener.

Answer 3

La mayoría de las personas tienen muy pocos amigos cercanos, tal vez tres o cuatro, y el resto de las personas que conocen son amigos, pero no el “círculo interno”. Esto no incluye a la familia. Me pregunto cómo es usted hacia las personas. ¿Usted exuda calidez o todos ustedes son negocios? ¿Has estado tan envuelto en tu trabajo que has olvidado cómo divertirte? Usted es una persona que “viene a” cuando hay problemas, pero no cuando la gente quiere tener “tiempo de inactividad”.

Obviamente, eres consciente de que hay un problema y esto demuestra que no eres el lobo solitario que crees que eres. Ya que no puedes cambiar tus hábitos de la noche a la mañana, ¿qué tal si das un paso a la vez? Debe haber cosas que te gustaría hacer: escalar, bailar, algún pasatiempo u otro, por lo que te sugiero que te unas a un grupo de personas que disfrutan de algo que te gusta y comiences de nuevo a conocerlas .

Como tienes un problema con relajarte y ser “genial”, sé un buen oyente, sonríe mucho y permite que estas nuevas personas te conozcan como persona , ¡no a un solucionador de problemas! Pruébalo, ¿qué tienes que perder?

Una vez que haya roto su hábito de ser estoico, es posible que se sorprenda al descubrir que las personas que lo conocen ahora comienzan a ser más amigables. Antes de que te des cuenta, incluso puedes encontrar a personas como tú, ¡ si les permites que lo hagan!

Buena suerte, puedes hacerlo. 🙂

Answer 4

Me pregunto si no te sorprendería. Me imagino que realmente les gustas, pero eres un poco rígido para armarlos. Ese es el sentimiento que tengo al leer tu pregunta de todos modos. Sufres de una condición que podría describirse como “La soledad del comando”.

Aquí están tus elecciones. Puedes seguir el consejo de Lyndon Johnson: “Si quieres un amigo en Washington, consigue un perro”. O bien, puede confiar en un par de personas, un círculo interior. Sé completamente abierto y honesto con ellos. Ser vulnerable Confía en ellos. Eso es lo que parece que no estás haciendo. Puede que tengas buenas razones. Esas personas en su círculo interno aprenderán rápidamente que usted no es, de hecho, más poderoso que una locomotora. Se darán cuenta de que usted tampoco es a prueba de balas. Es un riesgo

Answer 5

Bueno, si tienes la fama que estás delineando, entonces es probable que intimides a muchos, y que sean distantes. Por lo general, sus amigos cercanos con quienes puede hablar profundamente deben provenir de la misma esfera que usted, y cuanto más alto sea su ascenso en las filas, más difícil será encontrar a otros en un entorno social o empresarial similar.

No estoy seguro de que estés realmente de acuerdo con ser un lobo solitario, o no harías la pregunta. Solo tiene que separar sus asuntos de negocios y su “reputación” de sus amigos, y encontrar uno o dos con los que pueda fallar y simplemente ser uno mismo. Ahora, si nunca hace eso, pero siempre está “encendido”, entonces puede continuar teniendo nada más que conocidos.

Answer 6

¿Es cierto para usted que quizás siempre está trabajando duro y que a menudo rechaza las invitaciones a eventos sociales, ya sea para permitirle un poco de tiempo personal o porque no disfruta mucho de la compañía de sus compañeros?