Mi gerente es un fanático del control y está tratando mal a sus empleados. ¿Debo intentar cambiar las cosas o simplemente irme?

Answer 1

Tienes que preguntarte, ¿cuánto tiempo y energía tienes para cambiar a otras personas?

Piense en la última vez que intentó cambiar la opinión de alguien sobre un tema. Bastante duro, ¿verdad? Ahora amplíe eso a múltiples temas y áreas de contención.

No es completamente inútil, pero es una lucha difícil y debes tener en cuenta que tomará tiempo y energía para que esto ocurra.

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Yo trabajo en una pequeña empresa – menos de 100 personas. Hace aproximadamente 7 meses cambiamos nuestra dirección en la tecnología que utilizaríamos para desarrollar nuestro software.

Hubo mucha resistencia, principalmente porque es más fácil seguir haciendo las cosas de la manera en que se han hecho, quédese con lo que sabe y con lo que “funciona”. Pero, los tiempos cambian y las tecnologías cambian y siempre hay una mejor manera de hacer las cosas.

Tomó esos 7 meses solo para convencer a la gente de que era una mejor manera de ir, y esto fue después de muchas reuniones, algunas luchas internas. Finalmente, no estoy convencido de que todos estén 100% a bordo con el cambio.

¿Éxito? Sí. ¿Vale la pena? Si me preguntaras 3 meses en, te hubiera dicho que no. Ahora, yo digo que sí.

Este ejemplo solo aborda una forma de trabajar, y no necesariamente el comportamiento de las personas, que es mucho, mucho más difícil.

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Buena suerte con tu decisión, y gracias por la A2A.

Answer 2

Es difícil responder a esto dado que no dice dónde encaja en la estructura organizativa.

Cambiar una cultura corporativa cuando hay apoyo en los niveles superiores de liderazgo es extremadamente difícil.

Cambiar una cultura corporativa cuando eres el único que siente la necesidad de un cambio es casi una batalla perdida.

Me gustaría añadir que “cambiar a la gente” es en general una batalla perdida. Las personas se cambian a sí mismas, y casi siempre debido a una motivación intrínseca (interna) más que a una presión externa.

Además, como un recién llegado relativo al equipo, su perspectiva no necesariamente será bienvenida. He visto a muchos ejecutivos de alto nivel destrozarse a sí mismos en esa roca en particular: incluso cuando se los incorpora específicamente para “crear cambios”, cuando comienzan a rechazar la situación, se encuentran con una resistencia tremenda.

¿Cuánto te importa esta organización y este trabajo en específico? ¿Es un importante escalón en tu carrera? ¿Qué tan difícil es encontrar otro trabajo que sea al menos tan bueno si no mejor? ¿En qué medida su industria, y sus posibles empleadores, desaprueban a alguien que ha dejado un trabajo después de unos pocos meses?

Podría valer la pena ponerlo al menos hasta que haya superado la marca de un año solo por su credibilidad profesional. Mientras tanto, siempre puedes poner silenciosos sentimientos en el mercado y asegurarte de mantener y expandir tu red para que puedas enterarte de cualquier oportunidad que pueda haber, sin estar oficialmente en una búsqueda.

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Hace poco publiqué un libro, Los cinco puntos débiles de la política de la oficina: cómo estropean tu carrera (y qué hacer al respecto) , que podría ayudarte con este y otros temas. Está en Amazon.com

Answer 3

Depende de si la cultura organizacional es relativamente plana (como dicen las personas sobre Google, por ejemplo) o estrictamente jerárquica, donde la cadena de mando es simplemente inviolable (como la forma en que operan muchos bancos de inversión).

Si es plano, entonces puede tener una mejor oportunidad elevando el tema diplomáticamente al nivel superior, o simplemente subiendo las escaleras con su gerente. La manera exacta en que lo haga depende de su habilidad para conversar, si esas personas tienen alguna razón para confiar en su criterio, cuál es su reputación como empleado. Seguramente si eres un artista estrella y la gente lo sabe, entonces respetarán tu conciencia, tomarán tus palabras más en serio. Pero primero hable con su propio gerente sobre si le puede dar un respiro y dígale que puede ser más productivo. Si eso no funciona, puedes intentar elevar el problema al nivel superior. Pero hágalo de una manera que cause una ofensa mínima al gerente. En lugar de quejarse, haga que parezca algo positivo, es decir, como una forma de mejorar la productividad del equipo. Dilo a lo largo de la línea de

Creo que si de alguna manera se nos da cierta flexibilidad y espacio para respirar, podemos ofrecer mejores resultados como equipo. ¿Qué piensa usted al respecto?

Si lo desea, agregue sus ideas posibles de hacer eso.

Si todo esto no funciona, o se toma de forma negativa, o simplemente no tiene ganas, entonces siempre tiene la opción de irse. Pero hay algo positivo en intentar y tener éxito. Eso significa que si puede convencer a los niveles superiores sobre una revisión necesaria del estilo de gestión, y si puede cumplirlo asumiendo el reto, si la productividad de su equipo realmente aumenta con sus ideas, habrá demostrado que es un verdadero líder. No es necesario que cambien a todos para lograrlo, pero hay que incorporar a algunas personas clave y trabajar lentamente, sin agobiar las demandas de los demás y sin ser hostiles. A más largo plazo, debería configurarlo para grandes roles de liderazgo.

Answer 4

No es realista ofrecer una respuesta creíble a esta pregunta, ya que se publica. A menudo, podemos llegar a una respuesta a este tipo de pregunta respondiendo a preguntas similares a las siguientes.

1. ¿Cuál es su posición en la organización y cuánta influencia tiene con sus colegas?
2. ¿Qué tan comprometido está usted personalmente con el éxito de la organización?
3. ¿Qué tan interesado está en continuar trabajando allí?
4. ¿Qué quiere decir con “tratar mal a sus empleados”? ¿Qué está sucediendo específicamente? ¿Ha hablado usted o alguno de sus colegas con este gerente sobre los problemas?