¿Cuáles podrían ser algunos problemas potenciales relacionados con ofrecer bonos semestrales para motivar comportamientos que las organizaciones necesitan para sobrevivir a la caída económica?

Answer 1

Interesante pregunta. Generalmente hay 2 tipos de factores motivacionales dentro de un lugar de trabajo:

Factores motivacionales intrínsecos: estos incluyen, reconocimiento, responsabilidad, crecimiento personal y logros; y

Factores de motivación (higiene) extrínsecos: estos incluyen, salario, beneficios complementarios, título laboral y estado.

La investigación en el campo de la motivación indica que estos factores extrínsecos e higiénicos son necesarios para brindar a las personas un nivel básico de satisfacción en el trabajo, pero no sirven para motivar a las personas o fomentar un mayor rendimiento a largo plazo. Un ejemplo simple es que si paga un bono regular y programado, las personas esperan este bono independientemente del desempeño objetivo. No recibirlo parece más una deducción salarial que una falta de bonificación salarial.

Sin embargo, proporcionar a las personas una responsabilidad genuina y un potencial de crecimiento personal / profesional fomentará una actitud que aliente a las personas a trabajar porque lo desean, no simplemente porque temen perder una inventiva financiera.

Así que en breve; Un problema con el pago de bonos semestrales para motivar a las personas, es que podría no tener el efecto deseado. En su lugar, podría considerar cómo promueve la actitud deseada aunque fomente un sentido de logro personal en las personas.

(La “teoría de los dos factores de la morivación del trabajo” de Herzberg fue el texto fundamental en este campo).