¿Por qué la gente se jacta de haber estado en un arranque fallido?

Creo que la verdad es la combinación de los dos.

  1. Carrera. En los EE. UU., La cultura del entusiasmo, el trabajo celoso y el pensamiento positivo se han promovido con éxito al estatus de culto.

    Si hubiera habido una manera legal y socialmente aceptable para que alguien envíe un mensaje, ¡y asegúrese de que se escuche “bien”! – en la línea de “He estado trabajando 16 horas por mes, y con mucho gusto mostraré el mismo nivel de compromiso con el próximo proyecto en el que estoy involucrado”, la gente lo usaría fácilmente.

    Hay dos formas aceptables a partir de hoy. Una es la experiencia del servicio militar. El otro es ser parte de una startup. Este último es más fácilmente disponible para la población general. Y, duh, la mayoría de las startups fallan.

  2. La autoestima Este es puramente emocional, pero una vez más, en los EE. UU. La actitud de pensamiento positivo se ha reemplazado con éxito por “oh, respondiste dos de nuestras preguntas correctamente, eres genial, eres increíble, sigan el buen trabajo ”.

    Es cierto que muchas, muchas experiencias son más indicativas de la dedicación y las opciones de vida mentalmente sanas. Si alguien, por ejemplo, me dice con calma que su rutina ha sido despertarse a las 5:45 am para tomar el turno de la mañana en Starbucks, seguido de la rutina de la tarde en un asilo de ancianos, y se mantuvieron en este estilo de vida durante un año para Apoyar a sus padres o personas significativas, sin duda le daría más crédito a esa persona en comparación con alguien que habla con entusiasmo de ser parte de una o dos empresas nuevas en las que “cometieron todos los errores posibles”, “aprendieron mucho”, “eran energizado desde el primer día hasta el último “, y” nunca miraría hacia atrás para cambiar esta experiencia por nada “.

    Pero ese soy yo La mayoría de los gerentes, empresarios, reclutadores, lo que sea, piensan de manera diferente.

Nos guste o no, el entorno y la cultura son importantes.

(Inserte su frase favorita de Dima preguntándose genuinamente por qué no hablamos abiertamente sobre raza vs. coeficiente intelectual, porque de alguna manera es un tema que debe evitarse en estos días, sin ninguna razón en particular, excepto que así es como funciona aquí en los Estados Unidos).

Yo mismo a veces me encuentro usando esas frases “citadas” sobre las startups que cito sarcásticamente bajo el segundo punto.

“Se acabó, amigos. Se acabó ”. (C) es una frase sin sentido que parece ganar en estos días. Amén.

Si usted es un empresario, especialmente un empresario en serie, sabrá que la valentía para tomar los fracasos y seguir adelante es una cualidad importante, si no vital, de tener.

Les puedo decir por experiencia personal, que tanto los inversionistas como los socios estratégicos están felices de tener riesgos que no temen quebrar si falla su apuesta. Esto no significa que tomarán apuestas estúpidas, pero las más intrépidas son sin duda el orden del día.

No hay vergüenza en ello, y definitivamente hay valor en avisar a las personas que su inicio falló. Si tienen curiosidad al respecto, y las razones son sólidas, como un cambio de paradigma, por ejemplo, o algún factor de aceptación que nunca podría haberse evaluado sin seguir adelante, hay aprecio por el aprendizaje de la experiencia creada.

El ecosistema de inicio no puede sobrevivir con personas que juegan de forma segura todo el tiempo. Esa no es la actitud que hace que las nuevas empresas sean oportunidades emocionantes para inversores y accionistas.

El riesgo y la recompensa son bastante proporcionales, al igual que el cricket T20.

No es alarde, es tanto la aceptación de haber fallado, lo que es normal, e incluso podría ser humildad, y una publicidad de valor, que no es tan malo. Nadie puede obtener elogios por solo haber fallado, pero dos de cada diez éxitos pueden aportar más que suficientes aspectos positivos, no solo en términos de dinero, sino también en la experiencia y el aprendizaje acumulados.

Estoy en auge y en quiebra, pero incluso en la penumbra, ¡tómate una oportunidad!

Envía un mensaje a su empleador: este hombre es entusiasta, este hombre es un soñador, tiene coraje. Falló, pero no se rindió, está de vuelta en el juego.

Bueno, al menos, lo hizo antes. Hoy en día, todo el mundo lo escribe porque la gente descubrió que les ayuda durante las entrevistas. Después de un tiempo, prácticamente se convirtió en una sátira. La gente se jacta de fallar porque escucharon que sería útil.

Creo que algunos lo hacen para ser honestos. Otros como humilde presumir. Todavía otros para evitar el constante francotirador en Silicon Valley.

Silicon Valley es a la vez mejor y peor que Wall Street. Peor que Wall Street porque en Wall Street al menos las personas tienen agallas para apuñalarte en tu pecho en lugar de en tu espalda. 🙂

Aquí, si dices que empezaste una startup, algunos perdedores (parece que siempre son perdedores) pueden decir en algún momento: “bueno, tu startup fue un fracaso”, entonces ¿por qué engañas a otras personas?

Podrían decir esto en privado. O en Facebook, Quora o reddit. Pero ellos lo dirán.

Tengo “fundador fallido” en al menos una de las credenciales de Quora relacionadas con mi inicio (y en otros lugares), por lo que los fundadores saben que he intentado lo que están haciendo.

Estoy de acuerdo con los perdedores (me refiero a los OTROS perdedores) que piensan que es engañoso decir que 2x fundador cuando mis startups eran abominaciones.

Es como si un fundador dijera que tenían una salida cuando devolvieron cero dólares a los inversores. Puedo mostrarle el artículo de TechCrunch y el correo electrónico para demostrar que esto ha sucedido. En otras “adquisiciones”, solo tiene que leer el artículo de TechCrunch con atención para comprender que fue un contratista y los inversores perdieron todo lo que invirtieron.

Volviendo a mostrar a los fundadores que los obtengo, aunque fracasé en las startups, siento que aprendí lecciones útiles que puedo transmitir de la experiencia de primera mano. No solo como alguien que puede leer, analizar y sintetizar las mejores mentes en las startups (que no son tan geniales porque, bueno, estamos en los años previos a Copernicus, dado lo jóvenes y lo malos o los datos que hay en las startups) .

No es presumir, y los reclutadores quieren saber sobre la puesta en marcha. Si el 90% falla, querrán saber qué papel jugaste y cómo lo hiciste. Si estás en el 10% de la suerte que logran vivir un tiempo, ¿por qué te vas? ¿Qué papel (es) tenías allí?

He estado en un arranque fallido Aprendes mucho, muy rápido. Así que los reclutadores quieren saber si ese aprendizaje será un activo para su equipo.