No creo que nadie sea lo suficientemente ingenuo como para creer que todos los profesionales de recursos humanos en todo el mundo no pueden presentar y seleccionar candidatos calificados. Por esta razón, sospecho que querías preguntar …
- “¿Por qué el gerente le dice al reclutador cuáles son sus expectativas y luego el reclutador presenta un candidato que no cumple con esos requisitos?”
O quizás
2. “¿Por qué el profesional de recursos humanos no está de acuerdo con la decisión de contratación de los gerentes?”
Estas serán las preguntas que abordaré.
- ¿Cómo puede alguien llegar a ser impresionante?
- ¿Hay algún dispositivo para entender los sentimientos de los demás?
- ¿La mayoría de las personas no se esfuerzan lo suficiente o su falta de éxito se debe principalmente a la genética?
- ¿Estás de acuerdo en que a veces las personas buenas hacen cosas malas? Si es así, ¿por qué?
- ¿Por qué algunas personas no pueden elegir vivir la vida como lo desean y, en cambio, se ven obligadas a vivir un estilo de vida determinado?
1. Un departamento de Recursos Humanos llevará a cabo investigaciones para conocer qué tipos de Conocimientos, Habilidades y Habilidades diferencian a un alto desempeño del de un bajo desempeño en cada posición para la que se recluta. Consultan a los empleados actuales y anteriores, así como al gerente de contratación sobre lo que se requiere específicamente antes de buscar candidatos. Esto se llama un análisis de trabajo. La descripción del trabajo se escribe luego con los KSA determinados a partir del análisis del trabajo. Esto es lo que verá publicado en línea.
Después de identificar las KSA requeridas, luego investigan el valor de mercado de alguien con dicho conjunto de habilidades. Ellos determinan si el rol específico que contratarán para contribuir a la estrategia general de la compañía y luego determina el salario mínimo y máximo que un gerente de contratación podrá ofrecer para el puesto. Si la alta gerencia determina que un rol específico contribuirá muy poco a los ingresos de la empresa o no tiene nada que agregar a la estrategia general, entonces el departamento de recursos humanos y el gerente de contratación estarán restringidos a la cantidad de dinero que se puede ofrecer a cualquier candidato … en otras palabras, la compañía no podrá atraer al candidato más calificado, porque no puede costearlo.
A los gerentes solo les preocupa producir resultados con un presupuesto específico, no les importa el valor de mercado de los candidatos ni la tasa de desempleo actual (actualmente 5%), ni qué tan bueno es el trabajo que la compañía ha hecho para promocionarse a quienes buscan empleo. Simplemente no están involucrados con estas cosas, algunos pueden incluso no entender el porqué de ellos, su experiencia está en otro campo.
Recursos humanos buscará candidatos que se ajusten a las habilidades requeridas, el presupuesto, la disponibilidad actual de los solicitantes de empleo y presentará los candidatos que se ajusten al boleto al gerente. Muchas veces en este punto, el gerente de contratación se decepcionará de la calidad del candidato producido por el equipo de reclutamiento porque no vieron a todos los candidatos que presentaron su solicitud. Los reclutadores perderían su trabajo si rechazaran a los mejores candidatos y presentaran a los no calificados. Simplemente no tendría ningún sentido para nadie, si el reclutador presentara a los peores candidatos. En este punto, los gerentes de contratación pueden tener el dinero en su presupuesto para costear un candidato de alto rendimiento, pero los ejecutivos ya han determinado que este rol agrega poco valor a la compañía. ¿Por qué crees que los reclutadores siempre te preguntan cuáles son tus expectativas de pago durante la entrevista? Si usted dice que es demasiado alto, sabrán que la compañía no puede pagar al candidato, incluso si tienen las habilidades requeridas.
A veces, cuando las expectativas de los gerentes de contratación son demasiado altas e ignoran las ideas del profesional de recursos humanos, el reclutador presentará a todos los solicitantes al gerente, para que sepan por sí mismos que el candidato que ya han enviado son las mejores opciones. dentro del rango de salario específico.
2. Los gerentes de contratación son personas como todos los demás. Tienen sesgos que ellos mismos desconocen. También hay leyes que han sido creadas por el gobierno de los EE. UU. De las que no tienen conocimiento. Es responsabilidad de RH ayudarles a tomar conciencia de estos prejuicios y leyes personales. La contratación de gerentes generalmente pasa más tiempo con sus compañeros de trabajo que con su propia familia, esto es un conflicto de intereses. Si se les da la opción de trabajar con un amigo o el candidato más calificado, elegirán a su amigo 9 veces de cada 10. HR utilizará los datos que encontraron inicialmente durante el análisis del trabajo para hacer coincidir el conjunto de habilidades del empleado con el trabajo. Haga clic aquí para ver más explicaciones sobre los sesgos de las entrevistas de los gerentes de contratación y cómo HR los supera para que se seleccione al candidato más calificado. Los gerentes tienen la última palabra ya que son los que tienen la comprensión técnica del rol. Si hay un desacuerdo entre el gerente de contratación y la persona en recursos humanos. Es probable porque el gerente de contratación está infringiendo la ley. Por ejemplo: discriminar a una persona mayor, a una raza o género específico, es decir, informar al gerente de contratación sobre su propio sesgo.
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