En mi humilde opinión, la respuesta a esta pregunta es la misma que la respuesta a muchas de las preguntas que considero en la vida, y esa respuesta es “equilibrio” y, en este caso, específicamente, el equilibrio entre la naturaleza y la nutrición.
Naturaleza: McKinsey tiene un proceso de entrevista increíblemente riguroso que, naturalmente, selecciona a las personas que son inteligentes y, obviamente, esta inteligencia puede corresponder a la información.
Dicho esto, sin una preparación adecuada, la inteligencia en bruto puede ser demasiado académica e ingenua, y por lo tanto, menos práctica y efectiva, especialmente en un entorno empresarial.
Nurture: McKinsey también tiene procesos rigurosos de capacitación, desarrollo y administración del desempeño que refuerzan los marcos para el servicio al cliente y la resolución de problemas, lo que creo que puede mejorar significativamente la percepción de cualquier persona.
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La parte de nutrición de esta ecuación me recuerda a uno de mis podcasts favoritos (La ciencia del éxito) y a Geoff Colvin, un invitado específico, y su tesis de que el talento innato importa menos que la “práctica deliberada” o simplemente el trabajo duro (la práctica personalizada es extremadamente repetido y diseñado para empujar su zona de confort un poco más cada vez, y completado con retroalimentación intensa en tiempo real). Vea esta respuesta para más detalles sobre Geoff y sus puntos de vista:
La respuesta de Kelly Battles a ¿Qué tan importante es el talento innato para tener éxito en un campo?
La base del enfoque de McKinsey para la “práctica deliberada” cuando se trata de resolver problemas (lo que comparo con la percepción) es primero: desglosar los problemas en sus componentes centrales (por ejemplo, el concepto MECE, mutuamente excluyente y acumulativamente exhaustivo) y resolver la pieza de los componentes. por pieza Vea esta respuesta para obtener más detalles sobre MECE y cómo analizar esto en una entrevista:
La respuesta de Kelly Battles a ¿Cuál es su forma recomendada de prepararse para las entrevistas de casos para McKinsey?
Second McKinsey tiene un enfoque muy sistemático sobre cómo comunicar análisis, resultados, síntesis y recomendaciones. Gene Zelazny ha hecho una carrera en esto con su exitoso libro, “Dilo con gráficos”:
Dilo con gráficos
Así que mi conclusión es que, si bien es útil comenzar con cierta inteligencia básica y predilecciones, si está concentrado y es diligente, hay muchas herramientas a su disposición para ayudarlo a abordar la resolución de problemas con el mismo entusiasmo y éxito que el mejor de todos los consultores de McKinsey. …