Sabes, solía pensar así cuando empecé mi carrera. Me gustaría leer un libro o artículos, mirar mi compañía y pensar, “¿por qué no estamos haciendo esto?”
Y luego empiezas a trabajar en un equipo de producto real y te das cuenta de que no siempre es blanco y negro como puedes pensar.
Para bien o para mal, las personas aman los procesos . Los procesos pueden acelerar nuestro flujo de trabajo, crear soluciones de innovación y, en general, tener un gran impacto en un equipo, en términos de velocidad y cadencia. Dicho esto, cuando se lanza una llave en ese proceso, las personas de repente no saben qué más hacer sino continuar con su trabajo. Por eso, cuando tienes una nueva investigación en medio de este proceso, la gente prefiere ignorarlo en lugar de reiniciar todo el proceso.
En esta situación, lo inteligente sería cambiar el proceso por completo para adaptarse a estos tipos de cambios a mitad del proceso. En realidad, hay mucha literatura sobre compañías que han hecho esto, la más famosa es Toyota.
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Lo aliento a dar un paso atrás, deje de pensar que lo sabe todo y piense en arreglar el proceso en el que su equipo crea productos en lugar de quejarse del producto final. Esa es la única manera en que se logrará el progreso real.
¡Espero que esto ayude!
– Ben Kim, Diseño Apical.