Mi jefe estadounidense me dijo que el comportamiento corporativo exitoso radica en cómo satisface las expectativas de la gente. Como alguien acostumbrado a ser objetivo, ¿no es lo suficientemente bueno para tu trabajo? ¿O es el espectáculo una necesidad de tener calidad?

Answer 1

Gestionar y satisfacer las expectativas no implica que la “destreza” sea una necesidad; Lo que tu jefe te está diciendo es que no importa si crees o no que estás haciendo un buen trabajo, importa si otros creen que estás haciendo un buen trabajo. Eso no necesariamente requiere “habilidad para el espectáculo”, pero requiere comprender cómo demostrar y comunicar sus capacidades y logros a quienes lo rodean, particularmente a aquellos que toman decisiones sobre su movilidad ascendente.

Answer 2

El éxito a menudo radica en no corregir las creencias de los demás sino en acompañarlos. Incluso cuando están equivocados, pero especialmente cuando están equivocados.

Entonces, ¿cómo encaja eso con ser objetivo? Creo que tienes que agregar una habilidad más de no ser culpado u odiado por las creencias incorrectas de otras personas. Después de eso, creo que la destreza está muy por debajo de la línea de habilidades importantes.

Answer 3

Definir buen trabajo.

Oh, lo siento. No eres tú quien decide cuál es la definición de ese bien místico. Alguien que tiene un orden jerárquico más alto lo hace.

Esta es precisamente la razón por la cual la gente juega política de oficina. Porque no hay una definición públicamente verificable de ese maldito bien místico escrito en la piedra. La definición puede cambiar depende de donde sopla el viento político.