Realmente no puedo presentar la respuesta para tu situación particular, pero puedo sugerir las variables en juego. He visto a muchos equipos tratando de tomar esta decisión desde el otro lado de la mesa, a menudo después de intentarlo y fallar durante meses. Las variables que me saltan a la vista son el tamaño / crecimiento de la empresa, la importancia estratégica del rol, la toma de decisiones dentro de la empresa y el tipo de reclutador que planea contratar.
Sobre tamaño y crecimiento. En última instancia, es un cálculo de costo. Si su empresa es pequeña, ¿necesitan sus ejecutivos dedicar tiempo al arduo trabajo de reclutamiento? ¿Saben cómo hacerlo de manera eficiente o solo esperan tener suerte? Si necesita ahorrar dinero, pese el costo frente a la pérdida de tiempo y la oportunidad perdida (es decir, si la persona es crítica para las ventas / ingresos).
En cuanto a la consecuencia estratégica del papel, las personas jóvenes son mucho más fáciles de reclutar internamente que las personas mayores. en las pequeñas empresas, la gente joven tiene un gran impacto, por lo que aún debe ser selectivo, pero por lo general puede hacerlo internamente o mediante un reclutador de contingentes (más abajo). Pero los puestos de alto nivel tendrán un GRAN impacto en la cultura de la empresa, la dirección, la ejecución y la felicidad del equipo, por lo que un reclutador puede ayudar mucho.
La toma de decisiones tiene más que ver con usted y su equipo. He estado haciendo esto durante tanto tiempo que puedo diagnosticar muchos problemas con una empresa según la forma en que los ejecutivos de contratación toman las decisiones. Un buen reclutador puede ayudarlo a identificar estos problemas, y algunas veces reemplazar el ejecutivo problemático. por ejemplo, ¿el ejecutivo de contratación tiene una visión clara? ¿Cambian los parámetros candidatos con demasiada frecuencia o muy poco? ¿Son receptivos y participativos en el proceso? ¿Tienen miedo de hacer la llamada y arriesgarse? ¿Están culpando constantemente al reclutador por sus errores?
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Finalmente, hay algunos tipos de reclutadores: contingentes, retenidos y en algún punto intermedio. Las diferencias en los tipos principales están cubiertas en otro lugar en línea. En teoría, el pago por desempeño es excelente, pero debe asegurarse de alinear los intereses a través de las estructuras de pago. La respuesta de Craig a continuación suena como si hubiera sido quemado por reclutadores de contingentes, probablemente porque no entendía lo que estaba comprando. En resumen, si tiene un desafío serio y desea que alguien serio se ocupe de reclutar a quien le dedique tiempo, pensamiento y esfuerzo a su problema, debe pagar un reclutador serio por su tiempo (no el resultado). Si tiene un problema serio de contratación y no está dispuesto a pagar por una ayuda seria, intente hacerlo en casa.