Como supervisor, ¿cómo manejo una situación en la que un trabajador se siente desatendido y aislado del resto del equipo y no puede pedirles ayuda?

Answer 1

Primero, hablaría con el empleado. Me gustaría saber por qué sienten que al resto del equipo no les gustan.

A continuación, hablaría con algunos de los otros empleados de la unidad y le daría su opinión sobre el empleado en cuestión. ¿Es válido su sentimiento? ¿Hay una base para el disgusto? Esta es la fase de investigación.

Suponiendo que este empleado sea competente, elegiría a uno de mis empleados a largo plazo y les encomendaría la tutoría de este empleado en particular uno a uno. Les haría reservar un tiempo cada semana para que mi empleado experimentado pueda actualizar al otro empleado. Esto obligaría a uno de los empleados más populares a trabajar con el empleado con problemas.

También pondría a este empleado en un proyecto de equipo con uno o más de los otros empleados y haría que el OTRO empleado fuera el líder. Me aseguraría de que sea demasiado trabajo para una persona. Esto obliga a uno de la multitud “en” a pedirle a este empleado información y asistencia.

En resumen, hay muchas formas tortuosas de obligar a los empleados a trabajar juntos.

Answer 2

Debe hacer un esfuerzo para escuchar al trabajador que tiene problemas únicos que el resto del equipo no tiene. Si este trabajador no puede trabajar efectivamente, puede ser necesario reemplazar a este trabajador. Es un negocio, y quizás una simple discusión breve pueda dejarlo claro. Incumbe al empleado poder trabajar de manera cooperativa o se lo debe a la empresa para reemplazarlo.

Answer 3

Te conviertes en la persona a quien el trabajador puede acercarse para pedir ayuda. Y, entonces, ¡ayúdalos!

Eso suena frívolo, y es realmente así de fácil y tampoco tan fácil. Usted, como supervisor, debe ser amigo de todos. Debes mostrar a tus compañeros el camino.

Haz de ese trabajador un miembro igual de tu equipo. Defiéndalos cuando otros no lo hagan. Tú eres el líder. ¡Ve y guía!

Answer 4

Como supervisor, se supone que usted debe hablar con el trabajador, brindarles orientación e instrucción y, en general, ayudarles a hacer el trabajo para el que fueron contratados. Pero a veces queda claro que el individuo tiene un problema psicológico o de personalidad. En ese caso, el departamento de personal debe ser puesto en escena. En una compañía más grande y / o más iluminada, se puede ofrecer cierta cantidad de asesoramiento psicológico, y todo puede salir bien.