Cómo dejar de bloquear las bocinas con compañeros de trabajo.

Answer 1

Para un poco de liderazgo en el tema de llevarse bien, pasemos a George Washington. Escribió las Reglas de civilidad y comportamiento decente en compañía y conversación (http://www.npr.org/templates/sto…).

Los consejos son muy útiles cuando se trata de otros. Tenga en cuenta que estas son herramientas para usted. Otros pueden no seguirlos. Ya sea que lo hagan o no, representarse a sí mismo con clase. A continuación, se incluyen algunos aspectos destacados:

“1. Toda acción realizada en compañía debe ser con algún signo de respeto hacia aquellos que están presentes”.

Respete que los demás tengan derecho a creer lo que quieran, hagan lo que quieran y actúen como quieran. Incluso si fueras su jefe, otros están ahí por elección. Sus elecciones tienen algún tipo de sentido para ellos. Tanto como el tuyo tiene sentido para ti. Reconoce esto. En voz alta. No saben que eres amable y agradable a menos que los muestres en tus palabras y acciones.

“35. Deja que tu discurso con los hombres de negocios sea breve y completo”.

Sea directo y al punto. Indique sus necesidades claramente. Indique las acciones que tomará y luego hágalas.

“40. No se esfuerce con su superior en la discusión, sino que siempre someta su juicio a los demás con modestia”.

Sé modesto y prepárate para estar equivocado y está de acuerdo con que otros estén equivocados. Está bien cometer errores. Usted va a arruinar. Así que bien podría ser humilde al respecto

“41. Comprométete a no enseñar a tu igual en el arte que profesa; saborea la arrogancia”.

Eres igual a los demás. A menos que se le pida consejo específico o sea el maestro de una persona, entonces permanezca en silencio. Si todo lo demás falla, sé curioso.

“42. Deje que sus ceremonias de cortesía sean apropiadas a la dignidad de su lugar con el que conversa, porque es absurdo actuar de la misma manera con un payaso y un príncipe”.

Ser profesional. Otros llegan a actuar como les gusta. Presta atención a tus propias acciones y deja que otros desempeñen su papel.

“44. Cuando un hombre hace todo lo que puede, aunque no tenga éxito, no puede culpar a quien lo hizo”.

Cuando otros fallan, no digas “te lo dije”. Sé una porrista.

“45. Para aconsejar o reprender a alguien, considere si debería ser en público o en privado, y ahora o en algún otro momento; en qué términos hacerlo; y al reprochar no mostrar signos de color, sino hacerlo con Toda dulzura y suavidad “.

Si tiene que abordar un problema de trabajo real, hágalo con amabilidad. Uno a uno. En privado. Y con una intención hablada de ayuda.

“46. Acepte todas las advertencias afortunadamente en el momento o el lugar que se haya dado, pero luego, al no ser culpable, tómese un tiempo y un lugar conveniente para hacerle saber lo que les dio”.

Si alguien tiene algún problema con usted, no importa cómo decidan manejarlo, se agradecido. Supongamos que están tratando de ayudar y considerar sus puntos. Agradézcales incluso si decide no actuar.

“48. En donde usted reprueba a otro, sea usted mismo que no se puede declarar, por ejemplo, prevalece más que los preceptos”.

No actúes a la defensiva.

“50. No se apresure a creer que los informes de vuelo para el menosprecio de cualquiera”.

Si escuchas noticias negativas sobre los demás, no te lo creas.

“58. Deja que tu conversación sea sin malicia ni envidia, ya que es un signo de una naturaleza manejable y encomiable, y en todas las causas de la pasión, la razón permite gobernar”.

Habla sin pensamientos ni juicios negativos. Mejor estar preocupado por lo que vas a hacer al respecto. Menos sobre si es “bueno” o “malo”

Answer 2

“Cuando tratas con personas, recuerda que no estás tratando con criaturas de la lógica, sino con criaturas de la emoción, criaturas erizadas de prejuicios y motivadas por el orgullo y la vanidad”.
– Dale Carnegie

El Sr. Carnegie creó un negocio exitoso para lograr que la gente le pague para ayudarles a cambiar, engañándolos para que comprendan a otras personas. Hay una razón por la que no escribió: “Recuerda, no eres una criatura de la lógica, sino una criatura de la emoción, llena de prejuicios y motivada por el orgullo y la vanidad”.

Sin la ayuda del moderno equipo de escaneo cerebral, Carnegie no podría saber que todo el comportamiento puede estar relacionado con la protección y la activación del flujo de dopamina.

¿Cuál es la publicación o respuesta definitiva de Charles Faraone en la que explica sus ideas sobre el flujo de dopamina?

Pocas personas captan este fenómeno simple porque solo considerarlo representa una gran amenaza para la estima (que amenaza el flujo de dopamina), de la misma manera que pocos son capaces de admitir que son criaturas emocionales, vanas y con prejuicios (que desinfla la estima y amenaza el flujo de dopamina) mientras que a la mayoría les resulta fácil creer que son de alguna manera superiores a las criaturas prejuiciosas, vanas y emocionales (que inflan la estima y desencadenan la dopamina).

Si está bloqueando los cuernos con compañeros de trabajo es porque está amenazando su flujo de dopamina o está amenazando el suyo (o ambos). Un buen punto de partida es asumir que usted es el que tiene el problema, ya que es el único que puede admitir las deficiencias y hacer los cambios necesarios para marcar la diferencia.

Una vez tuve que explicarle a un empleado cómo aún estaba peleando con dos ex esposas, una gran cantidad de ex novias, sus hijos, sus vecinos y cada persona en la oficina (excepto yo) y cómo una sola cosa todos sus conflictos Tenía en común que realmente creía que todos los demás tenían la culpa. Como era de esperar, cambió de marcha y gritó: “¡Así que crees que siempre me equivoco!” Le tomó un tiempo, pero finalmente accedió a admitir que estaba parcialmente equivocado, de vez en cuando. Eso es todo lo que hizo falta para darle la vuelta.

Por cierto, considere imprimir la excelente respuesta de Garrick (y leerla cada mañana) y recoger (y leer) una copia de Cómo ganar amigos e influir en las personas: Dale Carnegie. Hay una razón por la que ha sido un éxito de ventas durante décadas.

Answer 3

• Deja de pensar que siempre tienes razón
• Deténgase a considerar la posibilidad de que haya más de una manera de hacer algo.
• Se Flexible
• Ser complaciente
• Aprende el arte de la diplomacia; Siempre hay dos formas de decir algo: elija la mejor de las dos.
• No hable sobre las personas y permita que expresen sus ideas sin interrumpirlas.
• Evite actitudes combativas y abrasivas cuando discuta ideas.
• Sé selectivo a la hora de elegir tus batallas.
• Acepte el hecho de que a veces perderá, incluso cuando tenga razón.
• Dé la bienvenida a las nuevas ideas y considérelas con cuidado, en lugar de ir con su instinto y ser inmediatamente condescendiente y / o desdeñoso con las ideas que no se alinean con las suyas.

No es una lista con todo incluido, pero espero que algunas de estas ideas te ayuden a jugar mejor con los otros niños.

Answer 4

Imagínate a ti mismo escribiendo tu autobiografía 20 años después. Ahora, si todas esas personas divertidas y estúpidas no hubieran estado allí para producir todos los chistes, cuán aburrido habría sido leer. Mantén la calma y anota.