El compañero de trabajo de mi amiga le robó sus muy buenas ideas y las envió a su jefe. ¿Qué debería hacer ella?

Answer 1

Para responder a esto, creo que deberíamos saber un poco más sobre el gerente / jefe.
Hay tres tipos de jefes: el inspirador, el novato y el despistado (aunque rara vez lo admiten).

El gerente inspirador
Te has conseguido un gerente que es un verdadero líder. ¡Sácate esas botellas de champán y tuesta por él! Estas son las personas cuyos pasos debes seguir.
El administrador de aficionados
Su gerente es un novato y aún está aprendiendo las cuerdas, pero es posible que tengan buenas intenciones. El buen liderazgo es más difícil de lo que parece. Sea paciente y mantenga las líneas de comunicación abiertas.
El gerente despistado
Malos gerentes (ya sean fanáticos del control malhumorados, microgestionados locos o idiotas torpes) se pueden encontrar en todo tipo de organizaciones.
Encuentre un gerente senior para expresar sus inquietudes, ya que tener un gerente despistado puede ser perjudicial para su carrera y tranquilidad.

Si su amigo está tratando con el novato o el administrador despistado, entonces sería mejor que el problema se extienda a las autoridades superiores.

Aquí hay una lista de verificación que debería ayudarlo a determinar qué tipo de acción debe tomar para tener una relación de trabajo saludable con su gerente: Administración de su administrador 101 (verifique la lista para clasificar a su administrador)

Answer 2

Consideraría ir a Recursos Humanos y decir algo como “hey, solo un aviso de que mi compañero de trabajo está robando ideas y representándolas como propias. Sé que probablemente no pueda hacer nada al respecto, pero pensé que querría saberlo. En caso de que algo como esto vuelva a suceder “. El departamento de recursos humanos está en el negocio de la gestión de riesgos, y su compañero de trabajo suena como un empleado riesgoso.

Puede que no haga una gran diferencia en el corto plazo, pero podría marcar una diferencia en el futuro cuando la compañía esté considerando quién debe ser el próximo jefe. Imagínese si eligieran a su compañero de trabajo para ser su nuevo jefe. Es mejor hacer que HR esté al tanto del carácter de esta persona antes de tomar ese tipo de decisión.

También le daría un aviso a mi jefe para que no se sorprendan si RH quiere hablar con ellos. Sé que dijiste que el jefe no quiere el drama, pero debes hacer lo mejor para la compañía.

Answer 3

Si hay algo que aprendí en mis muchos años de trabajo es que las ideas no son nada hasta que se implementan. Ya que esto ya pasó, aconseje que deje de contar sus ideas.

Si alguna vez necesita hablar sobre ideas, debe tener una idea sólida de cómo se implementará. La idea debe escribirse como un caso de negocios y no presentarse como si se tratara de una fiesta de té.

Debería establecer una reunión formal con una y única persona: su jefe. Hasta que no le presente sus ideas a su jefe, él / ella no sabría que son suyas. Además, si alguna vez va a enviar sus ideas en formato escrito, guárdelas en formato PDF con su marca de agua estampada en el encabezado o en el pie de página.

Answer 4

Seré el defensor del diablo y diré: las ideas son baratas, lo que importa es la ejecución.

Entonces tu amiga tuvo una idea maravillosa, ¿hizo algo al respecto? ¿Tenía planes sobre cómo hacerlo realidad, cómo integrarse en el plan actual, o incluso un borrador preliminar? ¿O es solo una idea aleatoria de la que habló sobre una charla sobre un refrigerador de agua? Todos tenemos buenas ideas, la parte difícil es cómo convertir una idea en realidad.

Una vez tuve una idea, le conté mi idea a un diseñador y él la hizo funcionar en el juego. El producto final es muy diferente de mi idea original (que es más como una cosa de una oración). Debido a que la idea debe integrarse con el sistema existente, debe funcionar como una parte orgánica de todo un juego, debe estar equilibrada … No hice ninguna de esas obras. Lo mejor que puedo decir ahora es que probablemente inspiré un diseño de juego realmente genial, y es el trabajo duro del diseñador y del programador y su propio ingenio lo que hace que esto sea una realidad. Y estoy muy feliz de poder ser parte del proceso.

Para más detalles sobre esto, digamos que un juego para dispositivos móviles experimentó una retención horrible (ya que la gente viene al juego pero no se queda). Con el fin de aumentar la retención, se me ocurre una idea que dice “usemos los mensajes emergentes en el juego y empujemos los mensajes fuera del juego”. Cuando los jugadores estén en el juego, tendremos ventanas emergentes y utilizaremos los NPC del juego para sugerir actividades divertidas en el juego para que los jugadores las realicen; Mientras estamos fuera del juego, podemos usar mensajes de inserción en el teléfono móvil para que los jugadores regresen.

Es una buena idea, ¿verdad?

No significa nada, porque 1) ¿Qué actividades divertidas deberíamos sugerir a los jugadores? Partido MP, partido PVE, rompecabezas, vestir a tu avatar … ¿cómo equilibrar todas estas actividades y cómo se relaciona esto con nuestra monetización y cómo se relaciona esto con nuestro meta juego? 2) ¿Qué deberíamos decir en los mensajes push? ¿Cuál sería el mejor mensaje para que los jugadores vuelvan a jugar? “recompensa esperándote”? o “tus amigos están en peligro, ven y salvalos”? 3) ¿Cómo sabemos si estos mensajes mejorarán nuestra retención? ¿Cómo podemos verificarlo antes que nosotros a través de grandes recursos?

TODOS estos son problemas que un diseñador (o más como un equipo de diseñadores) deben considerar, deben equilibrar y, finalmente, elaborar un plan. Y ni siquiera estoy hablando de implementarlo en un juego que involucre arte, UI, codificación de back-end, investigación de usuarios, etc. Y la mayoría de las personas cuando dicen “Tengo una buena idea” no piensan en nada de esto. Es por eso que las ideas son lo más barato al menos en la producción de videojuegos. De vicepresidente a tester, todos tienen ideas. Menos del 1% de ellos son ideas buenas y factibles; y entre ese 1%, menos del 1% son verdaderamente innovadores.

Así que … por favor dile a tu amiga que se olvide de sí misma Después de todo, las personas verdaderamente innovadoras siempre tendrán nuevas “muy buenas ideas”.

Answer 5

El activo más valioso de tu amigo es su generador de ideas. Cree nuevas y mejores ideas y envíeselas al jefe más rápido, más rápido y con planes de implementación.

Es muy probable que el compañero de trabajo no pueda realizar ninguna implementación. Las ideas sin implementación son bastante inútiles, la mayoría del tiempo.

El único resultado malo a largo plazo aquí es si su amigo permite que este desorden actual interfiera con su capacidad para generar ideas.

Answer 6

Déjelo ir, siga adelante y nunca, nunca vuelva a compartir sus ideas con su compañero de trabajo.

Si a su jefe no le importa de quién fue la idea, no importa.

Con suerte, aprendió una lección sobre en quién puede confiar en su lugar de trabajo.

Answer 7

Si tiene algo de eso en el correo electrónico o en el chat, necesita usarlo. Si no, deja que sea una lección. Lamento oirlo.