Definitivamente no. Esta nueva idea de ajuste cultural es excluyente por naturaleza, y su significado es intencionalmente vago.
Recientemente perdí mi trabajo en una exitosa empresa de software en San Francisco. Fue la decisión de mi gerente dejarme ir, pero nunca me dijo nada sobre por qué, por escrito o de otra manera. En realidad, fue uno de los fundadores que me dio la noticia y tuvo la charla. El fundador tampoco me dio detalles específicos, excepto que dijo que habían hablado con otros miembros de mi equipo y que no soy una buena “cultura adecuada”.
El fundador no dio más detalles sobre lo que habían dicho mis compañeros de equipo, y no presioné por más porque me había vuelto bastante infeliz en mi trabajo en este momento, y me indignó que mi jefe pudiera despedirme sin darme una razón. , y sin entregar las noticias él mismo. Estaba más que feliz de salir de allí.
Esta acusación de “mala forma de cultura” me molestó durante mucho tiempo después. Qué significa eso? ¿Qué hice mal? Pensé que era un trabajador duro y capaz a quien realmente le importa mucho mi trabajo. ¿Tal vez la percepción entre los miembros de mi equipo fue diferente? ¿Le dije o le hice algo a un miembro del equipo que pudiera considerarse grosero o poco cooperativo? Busqué respuestas en mi memoria, y no pude encontrar nada que justificara ser despedido tan abruptamente y sin piedad.
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La conclusión a la que llegué después de leer mucho y hacer una búsqueda de conciencia es que el concepto de cultura adecuada es simplemente una herramienta que los reclutadores y gerentes utilizan para tomar decisiones y tomar medidas rápidamente. Todo está ligado a operar de una manera “ágil”. Un equipo puede reunirse con usted durante su entrevista, y se forma un consenso general muy rápido de que usted encaja o no. Si no muestra suficiente personalidad o la personalidad “correcta”, no se destacará entre todos los demás candidatos igualmente calificados.
En mi caso, la cultura a mi alrededor cambió desde el momento en que fui contratada. La franqueza y la franqueza se valoraron menos, y el engaño y la política se valoraron más a medida que la empresa creció. Probablemente no hice la debida diligencia al dejar que mi nuevo gerente, que había sido contratado solo uno o dos meses antes de que me dejaran ir, supiera sobre mis habilidades y contribuciones al equipo. Entonces, no me dejaron ir porque era un mal empleado o porque no era un gran trabajador. Me dejaron ir porque no me promocioné a fondo con mi jefe.
Además, en una startup, el crecimiento es la primera y más importante preocupación. Cuando explota como empresa, los ejecutivos a menudo desconocen y no pueden ser molestados con el meollo de las relaciones con los empleados y no quieren concentrar los recursos en implementar procesos y administración básicos, incluso para temas tan delicados como dejar que los empleados ir. Solo quieren asegurarse de que la compañía siga creciendo.
Por lo tanto, aunque la compañía pueda operar de una manera profundamente disfuncional con respecto a las relaciones entre los empleados y la gerencia, es una prerrogativa para que continúe operando a cualquier costo, siga creciendo. El barco no debe ser sacudido por nadie, incluso si están bien intencionados. También podría llamarlo “culto en forma”. Una startup es como un culto de muchas maneras, en este caso porque no debe haber una semilla de duda en la mente de ningún miembro si la organización quiere sobrevivir.
Entonces, sí, la palabra “cultura adecuada” permite a los reclutadores contratar, y a los gerentes despedir, basándose en un instinto más que en hechos y diligencia debida, y les permite tomar decisiones sin desarrollar procesos engorrosos (aunque justos).
Y la vaguedad del término permite que la gerencia lo practique sin explicar la forma en que operan sus organizaciones. “Mala cultura en forma” suena como si fuera tu culpa. En algunos casos puede ser, pero en la mayoría de los casos, no lo es.
Me referí mucho a las startups en mi respuesta, aunque no sé si la experiencia del interrogador es con una startup u otra empresa de tecnología. Las personas con las que he hablado que trabajan en otras industrias y fuera del Área de la Bahía no parecen haber adoptado esto todavía.
En cualquier caso, ahora llevo el distintivo de “mala cultura en forma” con orgullo. ¿Quiero encajar en una compañía que hace software de negocios aburrido mientras se engaña a sí misma de que de alguna manera está haciendo del mundo un lugar mejor? Realmente no. ¿Quiero trabajar para una empresa que trata a los empleados de la forma en que me han tratado? De ninguna manera Jose.