Cómo determinar si un amigo sería un socio comercial comprometido o no

Página en linkedin.com aquí hay una publicación que escribí sobre el tema de la asociación. Yo también copiaré y pegaré. Espero que ayude y buena suerte!

Las asociaciones pueden ser la clave del éxito o la puerta de entrada al infierno. Muy a menudo las personas se apresuran a asociarse por razones desesperadas.

  • Necesitas apoyo financiero
  • Quieres dividir la carga de trabajo
  • Eres inseguro en tu propia habilidad para tener éxito

El negocio de la asociación debe manejarse con cuidado y sabiduría. Si está buscando un socio o si alguien quiere hacerlo como socio. Le suplico que haga las siguientes preguntas antes de ofrecer y / o aceptar. ¡Pregúntate lo siguiente y sé completamente honesto!

  • ¿Por qué necesito una pareja?
  • ¿Qué es lo que realmente quiero y necesito de un compañero?
  • ¿Puedo lograr lo que quiero y necesito por mi cuenta?
  • ¿Qué estoy dispuesto a dar y / o renunciar?
  • ¿Cuánto tiempo y dinero puedo invertir?

Pregúntele a la pareja potencial lo siguiente:

  • ¿Por qué crees que quiero asociarme contigo?
  • ¿Sientes que sería un buen compañero y por qué?
  • ¿Cuánto tiempo y dinero vas a invertir?
  • Dentro de un año, ¿qué logros prevén para nosotros?

Responder a estas preguntas con la verdad proporcionará claridad y comprensión a todos los involucrados. Es vital conocer por adelantado las intenciones para prevenir dolores de cabeza, trampas y fallas financieras no deseados e innecesarios.
Unas cuantas banderas rojas a tener en cuenta:

  • Si el socio potencial se siente incómodo con estas preguntas o se pone a la defensiva. Es seguro decir que la comunicación entre los dos no será productiva. Si decide asociarse con esa persona, se está preparando para ir de puntillas a situaciones y problemas difíciles. La puntualización y el éxito no encajan.
  • Ya tienes metas en mente. Un buen socio preverá algunos objetivos compartidos o al menos tendrá puntos de referencia propios. Si el socio potencial no proporciona y responde por logros futuros, entonces usted no está hablando con un compañero líder. En los negocios, una mentalidad de liderazgo es un requisito previo.
  • Un socio digno está dispuesto a invertir tiempo y dinero. Si el trueque está en la mesa, asegúrese de que el valor sea ​​mutuo.

Tu negocio es tu marca y tu marca eres tú. Haz todas las preguntas que puedas antes de darte la mano. Solo ten esto en cuenta … los buenos socios se complementan . (Este consejo es bueno para los negocios y el placer ) ¡Vamos, sabes que tuve que ir allí!

Me he preguntado lo mismo. Conocí a mi socio comercial en mi primer año de universidad (2010) y desde el principio ni siquiera sabía que iba a comenzar un negocio con el chico.

Con los años lo vi en diversas circunstancias y emociones. Pero se destacaron algunas cosas, que fueron su determinación de ganar, su transparencia, lealtad y lógica empresarial. También nos llevamos bien, que es lo más importante que diría.

Antes de comenzar a escribir contratos y planes de negocios, determine si son personas intelectualmente capaces y lo suficientemente decididas para comenzar un negocio.

Lo primero que me gustaría saber es si ambos están igualmente apasionados por el negocio específico que haría su empresa. Para mí, ese sería el primer ingrediente de la fundación. Las otras partes de la fundación para mí serían la confianza, la capacidad y la voluntad de establecer reglas básicas para enfrentar el conflicto entre ustedes dos.