¿Por qué mi nuevo CEO presiona a los empleados para que renuncien a su trabajo, los degraden y, en algunos casos, despida a los empleados actuales?

Answer 1

Primero, separemos sus visiones y metas de sus métodos.
Puede estar decidido a dar forma a la organización en una máquina finamente afinada. Para hacer eso, muchas veces uno necesita alterar implacablemente la arquitectura, cambiar partes en el diseño de la máquina corporativa. Eso puede implicar evaluar si alguien es un ajuste efectivo para la posición que ocupa. A veces esto significa que incluso una buena persona debe ser reemplazada, si no se ajusta al flujo o los resultados necesarios.
En cuanto a los métodos, aunque siempre es deseable ser un caballero, a veces uno solo tiene que ser despiadado. Si su ojo está en el futuro, debe hacer lo que sea necesario para lograr el camino para llegar allí. Si eso significa descartar a alguien, así es.
Por supuesto, también es posible que el CEO sea solo un imbécil sociopático, y créanme, hay muchos de esos que juegan estupendos juegos de poder.

Pero si el CEO es de tipo visionario y despiadado, eso dice que la compañía puede estar yendo a lugares.

Answer 2

Trabajé en el Departamento de Finanzas de grandes empresas de telecomunicaciones que fueron adquiridas por otros. Mientras tanto, también hubo otros cambios de CEO.

El comportamiento al que hace referencia es un conjunto de métodos de reducción de costos. Los salarios y el apoyo del personal son, con mucho, el gasto más alto de cualquier empresa. No es ciencia espacial, así que aquí hay una manera rápida de mostrar lo inteligente que es. No importa si los clientes obtienen un servicio peor.

Creo que es un poco como nuevos gobiernos, ¿cuál es el sentido de tener un nuevo jefe si no hace cambios? Él está bajo la presión de los accionistas para obtener más ganancias.

Realmente parecía una broma. Tendríamos una estructura de gestión basada en controles regionales separados (devolución) cambiada a control central en una oficina central. El próximo CEO luego lo cambiaría de nuevo. Al ser un analista de datos, esto me mantuvo en el trabajo, así que no debería quejarme, supongo.

También habría ejercicios de reducción de personal como usted describe, y los niveles volverían de nuevo un año después.

Answer 3

Puede ser un idiota total que no tiene ni idea sobre la moral de los empleados, la productividad, etc. y de alguna manera solo está buscando chivos expiatorios o interesados ​​en la mera política.

O puede ser alguien como el próximo Steve Jobs o Jeffrey Bezos, que desea ejercer un control absoluto, promocionar y recompensar solo a los más merecedores (lea como quien contribuye a la línea de fondo), eliminar a los que no tienen un buen desempeño y está intentando una revisión de El clima de negocios mediante la eliminación de grasas innecesarias.

No es posible diferenciar entre estos dos de la información que proporcionó. Sin embargo, debe hacer la diferenciación y planificar sus movimientos en consecuencia.

Answer 4

¿Por qué no le preguntas a él oa ella? Como no tenemos ningún contexto, las respuestas aquí serán muy especulativas, muy generales, y opiniones sin datos. En resumen no responderán a tu pregunta. ¿Por qué no simplemente tomar un café con su CEO y preguntar? Son humanos Hacer una pregunta para buscar la comprensión no hará que te despidan. Si tiene esta pregunta, es muy probable que no esté solo, y muchos otros en la organización probablemente tengan las mismas preguntas. También puede haber una solución mejor que el enfoque del CEO que el personal podría encontrar, pero el CEO es nuevo, no sabe lo que puede hacer el personal y piensa que su forma es la correcta. Personalmente, creo que esta es una manera muy mala de dirigir un negocio, porque al no aprovechar el intelecto del personal, el CEO genera mucho desperdicio. Pero ahí voy, estoy especulando sobre lo que pueden o no haber hecho. Es una trampa muy fácil de caer. Mejor ve y pregunta, con respeto, honestidad y directamente. Puede que te sorprenda la respuesta.

Answer 5

No conozco la situación en su lugar de trabajo, pero lo más probable es que el CEO probablemente tenga una visión de cómo será la empresa y está trabajando para lograrlo.

Es probable que su visión sea diferente de lo que cree que debería ser la compañía, por lo que probablemente esa sea la raíz de sus impresiones negativas.

Es probable que el nuevo CEO haya tratado de involucrarlo a usted (y al resto del personal) en su visión: ¿tal vez por correo electrónico, una reunión de todos los participantes o algo similar? Si no, bueno, tampoco creo mucho en tu nuevo CEO. Debe proporcionar algunos comentarios al nuevo CEO directamente

Pero no depende de usted o de mí: es el propietario / la junta / los accionistas a los que responde el CEO.