Tengo un miembro en mi equipo cuyo rendimiento es muy bajo. Necesito decirle. ¿Cómo debo decirle?

Answer 1

Bueno, había una manera de hacer que una línea pareciera más corta sin frotarla ni esconderla. Deje la línea como está y dibuje una línea más larga (que) justo encima o debajo de ella.
Ahí tienes, la línea requerida es más corta ahora.

El estímulo funciona, y también lo hace el impulso positivo.
1. No debe decirle al miembro que su rendimiento es bajo. La palabra en sí misma es bastante negativa y continuará atormentando sus cerebros y llevará a una mayor disminución de su rendimiento.
2. En su lugar, debería hacerle comprender qué más puede lograr si comienza a desempeñarse mejor que en la actualidad.
3. Muéstrale lo hermoso que se vería el vidrio si se llenara, y cómo eso haría maravillosos cambios positivos en su vida (en lugar de decir que debido a él, el vidrio permanece vacío todo el tiempo).
4. Informar sobre la deficiencia es demasiado peligroso que fomentar una mayor eficiencia.

Espero que tengas la idea general.
Créanme, a veces una sola racha de chispa / aliento positivo puede llevar a que este empleado en particular se convierta en el mejor y el trabajador más trabajador después de todo.
Mantenga esta actitud positiva en todo momento y sea el jefe / colega / empleado más alentador de su empresa firm
Sigue sonriendo 🙂