“La solicitud de propuesta adjunta se encuentra en respuesta a los 2163 dólares revisados, que corresponden a la reciente decisión sobre HB 1850 / SB 2842. Lea el documento adjunto para conocer la elegibilidad y los requisitos de solicitud”.
La oración anterior (tomada de un correo electrónico que recibí recientemente) es por qué la mayoría de las personas odian las subvenciones. Primero, debe comprender una gran cantidad de jerga, información privilegiada, industria y circunstancias políticas. Luego, debe leer el archivo adjunto, que a veces puede implicar entre 20 y 30 páginas de instrucciones para la aplicación. Luego, una vez que comprenda completamente la solicitud y haya llevado a cabo un exhaustivo proceso de investigación, debe convencer a todos los demás (es decir, la Junta, el Director Ejecutivo, el personal y las partes interesadas) de que la subvención es adecuada para su empresa. Luego tienes que escribir la maldita cosa; Como puede imaginar, si las instrucciones son de 20 a 30 páginas, puede esperar escribir mucho más. Después de haberlo escrito, su borrador debe pasar por interminables rondas de recopilación de opiniones, revisión y comentarios (a menudo de personas que no tienen idea de lo que están hablando pero que deben ser apaciguados porque políticamente necesitan estar informados). ¡Finalmente lo envías y listo!
…¡Es una broma! Ahora pasa por las visitas al sitio, las llamadas telefónicas, las revisiones exigidas por el financiador … si tiene suerte. De lo contrario, se sienta en silencio, cruzando los dedos durante seis semanas, hasta que finalmente reciba una carta de rechazo en el correo. Por otro lado, sus revisiones son aceptadas y usted entra en “negociaciones” en las que el financiador intenta reducir su presupuesto hasta que pierde todo el significado o la aplicación posibles y no puede completar el proyecto porque espera que implemente un millón proyecto en dólares sin personal, soporte técnico, suministros de oficina o infraestructura. Pero, buenas noticias, ¡ellos pagarán por los suministros para los clientes! (Entendiendo que los suministros para los clientes son menos del 10% de los costos reales del proyecto, pero bueno, nadie quiere pagar por la dotación de personal; la dotación de personal no es atractiva, y no parece impresionante en el informe anual de una fundación o en una prensa lanzamiento).
Entonces, las negociaciones han terminado. Felicidades Usted está financiado al 62% del costo del proyecto. Ahora necesita recaudar fondos para obtener el capital que se puede usar como fondos de contrapartida, según los términos de la subvención. ¡Juerga! Puede pedir dinero al público en general, que es incluso menos seguro con respecto a las operaciones sin fines de lucro que los financiadores, si le dan dinero para el mismo recurso poco atractivo: la dotación de personal. Todos quieren pagar por el programa, pero nadie quiere pagar por las personas. Joder
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Pero eres un trabajador milagroso y, de alguna manera, después de una batalla cuesta arriba, obtuviste los fondos correspondientes. ¡Tu trabajo está hecho! … Oh, no, frustrado de nuevo. Ahora tiene que preparar la actualización trimestral, el informe anual del proyecto y el informe de terminación del proyecto. ¿En qué medida gastó esos dólares inadecuados (incluida la suma, que francamente no debería ser de su incumbencia porque no se la dieron, pero que debe incluirse en su informe de todos modos)? Simplemente puede ingresar los números que el personal ha mantenido religiosamente desde que los contrató, ¿verdad? Jajajaja Eres un niño crédulo! ¡No! Debe rastrear la información de ocho personas diferentes, tres programas de software separados (e incompatibles), dos redes de servidores y una perdiz en un peral (que no está hablando). Combínelo todo en una hoja de cálculo de Excel (debido a que el software de seguimiento que proporciona el patrocinador de alguna manera nunca puede escupir métricas precisas, por lo que, después de ingresar tediosamente toda la información, tiene que manipular manualmente los datos en bruto). Finalmente, usted escribe y envía todos sus informes.
Mientras tanto, su compañero de trabajo entra en su oficina. “Tengo una idea para un proyecto”, dice alegremente. “¿Me puedes conseguir financiación?” * Gemido * * suspiro *
Y es por eso que me encanta ser un escritor de subvención. Mejor. trabajo. siempre.