Cómo entender mejor qué motiva a las diferentes personas de mi equipo.

Answer 1

Es “El Efecto del Liderazgo de Camaleón”

Uno de los pasos más útiles para entender cómo valorar.
La diversidad de personas en su equipo es entender sus propios valores y
creencias. Esto podría ser una experiencia reveladora para la mayoría porque todos tenemos
nuestros valores específicos, creencias … y sí, sesgos a los que nos hemos aferrado. Sus
Es importante realizar una evaluación de auto reflexión sobre cómo esos valores, creencias y
los prejuicios se entrelazan con el diverso maquillaje de tu equipo. A menudo me encuentro cuando estoy en
Consultando sesiones con los clientes resulta que a veces hay una
la falta de voluntad para “reflexionar” sobre cómo tratar un entorno diverso.
Los líderes corporativos básicamente me expresan “Es su trabajo / responsabilidad el
ajustarme a mí … no viceversa “, y normalmente les expreso con ellos
bondad “No los llevarás mucho tiempo”.
Es importante para cualquier persona en una capacidad de liderazgo responsable de un
El equipo se esfuerza más allá de su entorno actual e interacciones (paso
de esa lujosa oficina C-Suite) para desarrollar su conocimiento y sensibilidad
A cuestiones de diversidad. Hacerlo puede
ayuda a comprender, apreciar y maximizar los talentos que la diversidad
trae Cuanto más entiendan los líderes los valores, creencias y antecedentes de los demás,
cuanto más sabrán lo que les inspira. Considere estas recomendaciones:

• Establecer proactivamente las relaciones con las personas.
  que son diferentes de ti Hacer esto en tu vida personal hace que
  Una transición más fácil en su vida profesional, y le ayudará a aprender sobre el
  Perspectivas únicas y contribuciones que otros tienen para ofrecer.
• Solicite ayuda a personas de diversos orígenes para comprender sus experiencias, perspectivas y cultura. Trate de comprender al individuo en lugar de ver a la persona como un representante de un grupo. Mirar a la persona, ya sea solo como persona o como representante de un grupo, podría llevar a suposiciones erróneas … y sesgos.
• Precaución, algunas personas no querrán que sus diferencias sean reconocidas en absoluto. Algunos pueden ver sus propuestas para apoyar a grupos subrepresentados como amenazantes. Asegúrese de que su proactividad para aprender más sobre los demás siempre vuelva al tema central: cómo reconocer y habilitar los talentos únicos de cada persona … Sinceramente no manipulativamente .
• Continuamente, monitorear y “auto-reflexionar” el
  Suposiciones que haces sobre personas e ideas. Las suposiciones que encuentre se basarán en diferencias externas fácilmente identificables, así como en otras
  Diferencias sutiles, invisibles. La clave es reconocer que esas suposiciones y creencias culturales pueden tener un efecto significativo en la forma en que ves a los demás.

Crear un ambiente de respeto, aprecio y aceptación para TODOS va más allá de simplemente tolerar a las personas que son diferentes. Como líder, debe dar la bienvenida e involucrarse activamente para asegurar que haya un sentido de pertenencia, lealtad y significado para aquellos que están bajo su liderazgo. Créanme, la gente toma señales del entorno acerca de qué tan bien son aceptadas. Por ejemplo, como líder alista e involucra activamente a las personas, en lugar de simplemente responder si piden participar … transmite dos mensajes diferentes. Algunos líderes asumen que ser diferente es una fuente de confusión y dificultad, un ejemplo de alguien que no debería estar en una capacidad de liderazgo. Un líder eficaz reconoce el valor de maximizar las habilidades complementarias, los antecedentes y el conocimiento cultural que tiene su gente. Reconocer y adaptarse a esas habilidades complementarias puede hacer que un líder se acerque un paso más hacia el logro del “Efecto de Liderazgo de Camaleón”.

¡Gracias!

Vision – AH2 & Beyond Consulting

Answer 2

Conozca a cada equipo nember personalmente. ¿Cuál es el objetivo o sueño actual que cada persona tiene? La mejor motivación es si el Líder del equipo es realmente capaz de ayudar a cada miembro a avanzar en la consecución de ese objetivo / sueño. Una segunda ventaja es aprender su carácter, personalidad y hábitos de trabajo para ayudar a conocer a los miembros de su equipo.

No permita que ninguno de los miembros de su equipo diga algo negativo sobre ellos (es decir, “alto mantenimiento”). Si necesita discutir un asunto con un miembro del equipo [positivo y especialmente negativo,] siempre, hágalo en privado ( nunca delante de los demás)

Planee una ceremonia de premios trimestral con bocadillos / café. Tener una suerte de bote mensual en la sala de empleados; Los miembros del equipo pueden comer durante los horarios regulares de almuerzo. Recuerde organizar un equipo de limpieza.) Prepare una cafetera con café recién hecho para los madrugadores. Un pastel de cumpleaños para cada mes de cumpleaños y una tarjeta para cada persona siempre es un buen toque.

NUNCA establezca una fiesta solo para los más altos durante las horas de trabajo de los miembros subordinados del equipo (si corresponde). En mi experiencia, surgirán resentimientos entre los subordinados.

Un líder de equipo que trabaja es un líder de equipo muy respetado y querido. Estar en el piso brinda a los líderes de equipo muchas ventajas: observe la calidad del trabajo de cada persona y refuerce la cohesión del equipo. El Líder del equipo también ganará respeto por su voluntad de “tirar de su peso. Se pueden realizar pequeños ajustes en el hardware y / o en la técnica de los miembros. El fácil acceso del equipo al líder del equipo ayuda cuando surgen excepciones que requieren una explicación. Si el robo o la holgura es un problema, otro par de ojos siempre ayuda.

Iniciar un buzón de sugerencias. Los miembros del equipo son más propensos a buscar mejores maneras de hacer las cosas. Si se adopta una sugerencia, algún tipo de premio es beneficioso.

Por último, una sesión periódica de “OJT / queja” dará sus frutos al anunciar cambios y escuchar los comentarios generales de los miembros del equipo.