¿Le molestaría en absoluto que uno de sus empleados pasara por alto su cabeza y hablara directamente con su superior sobre usted?

Answer 1

Todos los contratistas trabajamos para un proyecto de middleware de TI donde el conocimiento técnico es importante.

Esta persona (contratista) ha asumido la responsabilidad de administrarnos a todos y guiarnos al responder cualquier pregunta técnica relacionada con el proyecto, pero reconoció que no tiene ningún conocimiento técnico para ayudarnos y dirige nuestra pregunta a otra persona.

Él exhibe predominantemente las siguientes características diariamente y crea un ambiente insalubre. trabajar.

1. Micromanaging tanto que su equipo tiene que decirle cuándo necesitamos ir al baño o tomar un descanso de 5 minutos.
2. 100% No se puede tomar la hora del almuerzo si facturamos 8 horas al día de 9 a 5. O nos piden que cortemos en nuestras horas.
3. Llama a una reunión repentina durante la hora del almuerzo.
4. Si esta persona está ausente en el lugar. Su equipo debe verificar entre sí y confirmar la presencia del otro en su escritorio.
5. Convoca reuniones y realiza más del 50% del tiempo para hablar sobre horarios y días de la FMH como su agenda, ya que estamos autorizados a la FMH los 2 días de la semana. Básicamente, no podemos usar la flexibilidad que se nos brinda, ya que él elige al azar 2 días a la semana para trabajar en casa. Todos los demás en el proyecto que tienen diferentes clientes potenciales tienen una buena flexibilidad y ppl. escoja sus días de la FMH y manténgase constante m. No existen tales restricciones.
6. Él pedirá trabajar gratis en WEs, pero nos pide cortar horas. de lunes a viernes, si por alguna razón no podemos trabajar por pocas horas en un día para necesidades personales.
7. Él toma uno-a-uno para discutir los descansos y nuestros tiempos.
8. Solo está interesado en cantidades / números pero no entiende la calidad del trabajo y las limitaciones.
9. Él no se apega a sus palabras.
10. Tenemos que pegar nuestros traseros a la silla durante 8 horas.

La mayoría de las preocupaciones anteriores se expresan a su superior, ya que es demasiado difícil de manejar. Tratamos de decirle, pero no le molesta que nos escuche y quiere / le gusta ser un fanático del control.

Answer 2

Me preocuparía que un empleado se sintiera tan incómodo hablándome sobre lo que les molesta que se sintiera obligado a acudir a mi jefe para resolver un problema. Esto no es una buena señal de que mi liderazgo es efectivo.

Hay situaciones raras en las que un empleado hace esto porque creen erróneamente que los hace visibles e inteligentes para un gerente senior; tiende a ser contraproducente para ellos porque la duplicidad no es bien recibida en la mayoría de los lugares de trabajo. Sin embargo, es raro que tenga más sentido mirar a su propio liderazgo y descubrir cómo hacer que las cosas vayan mejor.

Más a menudo es porque el gerente ha perdido la oportunidad de asegurarse de que los empleados sepan que la manera correcta de resolver los problemas es discutirlo con su gerente directo.

Answer 3

Me sentiría raro que sintieran que no podían hablarme primero. Parte de mí pensaría que se calculó así mis pensamientos. Supongo que si sintieran que tenían que ir por encima de mi cabeza, los encontraría simplemente vigilándolos. Podría darme una paliza y decir que puede que no sea accesible, pero, sinceramente, lo veo como un juego: la política de la oficina en las obras.

Es gracioso que tuve una situación similar y cuando dejé la compañía, el subordinado me llamó preguntándome si habían hecho algo malo que contribuyó a mi partida. Inmediatamente supe que era una confirmación de culpabilidad. No dije que mi decisión fuera de mi decisión, y él tenía que concentrarse en su tiempo allí.