Iniciar una startup tecnológica, tener una reunión con un asesor (que ayudará en la operación). ¿Qué deben llevar las cosas cuando se reúnen con el Asesor por primera vez?

Answer 1

Depende en gran medida de qué tipo de asesor se va a reunir. Si la persona desempeñará un papel como asesor técnico / científico, estará interesada en conocer su conjunto de tecnología y el enfoque científico para resolver el problema. Si la persona desempeñará un papel como asesor de productos / negocios, estará interesada en saber si ha realizado el análisis FODA (Fuerza, Debilidad, Oportunidades y Amenaza) con respecto al producto de sus competidores. Si no hay competidores, lo cual es altamente improbable en el caso general, ya que puede superponerse fácilmente con otras soluciones / productos existentes, entonces él / ella estaría interesado en saber por qué las personas pagarían por su solución. ¿Resuelve realmente un punto de dolor? ¿Realmente aborda una necesidad no satisfecha?

Has elegido conocer a este asesor. Si conoce sus antecedentes, es decir, experiencia laboral, tipos de roles de asesoría anteriores, recomendaciones de nuevas empresas, etc., le dará una idea clara de cómo interactuar con él durante la reunión. Esto también lo ayudará a preparar los materiales para la reunión y decidir cuál debe ser enfatizado. Por ejemplo, un asesor científico estaría más interesado en su pila de tecnología, pero aún podría tener un interés periférico en el plan de negocios, ya que esto podría ayudarlo a relacionar el costo y la complejidad de su pila de tecnología con su plan de negocios. No está claro cuánto durará su reunión. Por lo tanto, lleve todo el material relevante con usted, pero no como una sola presentación. Luego elige el tema que más le interese discutir.

Answer 2

Me gustaría saber la visión de alto nivel (su tono) y me gustaría tener un plan detallado de ejecución. Esto incluiría:

• Plan de ingeniería y horarios.
• Finanzas (estado de resultados, balance y estado de flujo de efectivo)
• Plan de contratación

Los asesores son diferentes a los miembros de la junta e inversores. Un buen asesor solo tiene su interés en el corazón.

El objetivo no debe ser “pasar por la reunión”. El objetivo debe ser generar confianza y ser lo más abierto posible sobre los problemas que tiene la empresa y dónde necesita ayuda.

Sea brutalmente honesto cuando responda a las preguntas del asesor, para que pueda comenzar a entender cómo y dónde puede ser de mayor valor.

Answer 3

Si ya lo has conocido, está bien.

Mi enfoque siempre ha sido ir a la primera reunión con asesores / mentores / posibles inversores sin nada, pero con presencia propia.

Presencia propia es estar en la reunión con él, sin tener que preocuparse por presentaciones, presentaciones, repasando diálogos de lo que responderá a sus preguntas, etc. Usted se presenta ante él al 100%. El entorno se relaja y usted tiene un diálogo con él sobre lo que quiere hacer, cómo su producto cambiará el mundo y qué significa el éxito para usted, etc.

El asesor / mentor / inversor lo verá como una persona comprometida que tiene el control de sí misma y querrá hablar más.

La segunda reunión es cuando abres más, con tus ideas, planes y ya que ambos se han roto, la contribución se producirá en ambos lados y ambos saldrán felices de la sesión.

La mejor de las suertes.

Answer 4

Hola.

Dependerá mucho de con quién o con qué tipo de asesor se reunirá.

¿Asesor financiero? ¿Consejero de negocios? ¿inversor?

Dependiendo de su función y calidad, puede optar por revelar más o menos información. ¿Para estar seguros? ¿Por qué no trae consigo un NDA (Acuerdo de no divulgación) que él puede registrar antes de la discusión?

Si se trata de un inversor, banco, etc., probablemente necesitarán información detallada y una buena visión general del plan de negocios y los pronósticos para decidir si vale la pena invertir.

Por lo tanto, puede ser normal que divulgue la mayor parte de su información crítica. Pero, depende también de la agenda.

¿Será este un tipo de GTKY (Conozca a Usted)? ¿Tomarán decisiones en esta primera reunión? porque si no, simplemente abandone la visión general de la misma y a medida que las discusiones evolucionen a un nivel más serio.

De todos modos, no dejaría de lado la propuesta de un NDA.

Answer 5

Debe prepararse preguntándose qué está buscando para salir de la reunión. Se supone que un asesor lo ayudará, ¿con qué necesita ayuda? Converse con él / ella sobre las áreas en las que cree que necesita asesoramiento y crecimiento a través de la orientación de alguien con experiencia o profunda comprensión. A través de esa discusión, la comprensión de su modelo de negocio y la forma en que su equipo planea operar debe aparecer de manera orgánica o ser evidente. Sin embargo, principalmente debe demostrar 1) por qué necesita a esta persona en particular y 2) por qué su tiempo estaría bien empleado en asesorarlo.

Answer 6

Tener todo. BBUUTT lo más importante es una lista de preguntas que tiene.

Answer 7

Un producto no es imprescindible cuando desea reunirse con un asesor. Dígales cuál es su misión y visión, descripción del negocio, sobre su equipo y su trabajo, cuál es su plan, explique su producto, etc.