Pude conocer a Travis en una conferencia de la Escuela de Negocios de Harvard en 2013.
Un amigo que había dirigido la conferencia me había reclutado para encontrar oradores en el Área de la Bahía de San Francisco. Estaba entre trabajos y asistía a muchas conferencias, así que me acerqué a Travis a través de Twitter.
En línea, fue muy metódico, breve y directo.
Me reuní con él dos veces en la conferencia. Fui al grupo de oradores después de su discurso para presentarme. Me quedé en blanco e impaciente después de presentarme como la persona que lo había invitado. Rápidamente pensé en una pregunta, así que le pregunté acerca de un artículo de TechCrunch que había leído sobre Uber usando vehículos automatizados. Lo descartó como una broma publicitaria, hizo un comentario desagradable sobre Michael Worthington y miró hacia atrás a la siguiente persona ansiosa con una pregunta.
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Más tarde esa noche, el equipo de Uber Boston organizó un evento de redes sociales en un hotel / pub cercano en Boston. Esta vez, Travis dio algunos lanzamientos de reclutamiento sobre la compañía y por qué los graduados de Harvard deberían trabajar en Uber. Me di cuenta claramente que los empleados de Uber en la habitación estaban un poco tensos con Travis. Algunos de los organizadores de la conferencia y yo fuimos a invitar a Travis a un evento posterior a la cena en un pub local. Se encogió de hombros y dijo que iría a donde su equipo planeaba llevarlo.
La impresión general de Travis fue la de un hombre de negocios. Dio una vibra tipo Darth Vader y no parecía necesitar o querer hacer ninguna conexión personal.