Difícil … Tal vez explique a la nueva contratación exactamente por qué se dejó ir a la persona anterior, y manténgala por razones técnicas y no por problemas de personalidad. Explique que esto podría ser extraño para él / ella y tratar a la persona actualmente en el cargo con cortesía y respeto.
Es una situación que nadie hubiera querido, y todos deben ser mayores al respecto para que la transferencia de conocimientos funcione.
En el futuro, asegúrese de que todos sus procesos estén documentados; Es un gran riesgo para el negocio no hacerlo.