En su corazón, es la inseguridad. Las personas pueden creer incorrectamente que si alguien no está de acuerdo con ellos es un ataque personal contra ellos como persona o sobre sus opiniones. Se puede considerar que el desacuerdo atenta contra su capacidad de formar opiniones o sobre la lógica de un punto de vista particular. Los que se sienten más cómodos con ellos mismos por lo general no tienen problemas para escuchar la disidencia y en realidad lo acogen, ya que saben que no saben todo y que las personas que no están de acuerdo pueden enseñarles algo nuevo.
Hay otro lado de esto. Especialmente en los negocios, la familia u otros entornos estructurados, los gerentes o los padres o su equivalente a veces no toleran la disidencia y pueden ser percibidos como temerosos de la discrepancia, cuando en realidad su intolerancia está justificada. Cuando las personas están en roles de toma de decisiones con la responsabilidad final de cómo una decisión les afecta a ellos oa otros, hay momentos en que deben tener una opinión o tomar una decisión con solo los hechos que tienen en ese momento.
Es posible que sepan que no son perfectos y puede que no sea una opinión o decisión perfectamente correcta, pero es lo mejor que pueden hacer, dados los recursos y el tiempo con los que tienen que trabajar, antes de actuar. En esas situaciones, rara vez hay escasez de personas que estén listas para adivinar quién toma la decisión, personas que nunca tienen que tener la responsabilidad de los impactos. En esas situaciones, un tomador de decisiones probablemente escuchará otras opiniones cuando puedan, pero puede dejar muy claro que el tiempo para las opiniones disidentes ya ha pasado. Sus reacciones al desacuerdo pueden ser percibidas como miedo cuando no es nada de eso.
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