Sí, muchas personas lo hacen. Escribí esto la semana pasada …
¿Por qué llamamos los nombres de otras personas? ¿Qué pasa cuando la gerencia lo está haciendo? No se trata de dar una crítica constructiva para mejorar el rendimiento. Se trata de derribar a los demás porque les parece bien hacerlo. Permítanme ser claro, nunca es apropiado para la administración llamar a sus colegas flojos, estúpidos o sin valor. El trabajo de la gerencia es dar críticas constructivas, elevar a las personas, apoyar y capacitar, así como liderar con el ejemplo. Si las personas realmente son perezosas, documente las métricas de rendimiento y dispárelas. No corra alrededor de insultos.
En mi opinión, cualquier persona que recurra a llamar nombres de personas, especialmente en el trabajo, es débil por no mencionar su capacidad de gestión y de personas simplemente apesta. El coeficiente emocional de estas personas se acerca a cero. Hay muchos defectos de personalidad e incluso problemas psiquiátricos que contribuirán a este comportamiento si queremos entender.
1. Compensación excesiva: el sentimiento interno de insuficiencia alimenta su necesidad de mostrar al mundo que todos somos menos que ellos. Cualquier acuerdo o falta de oposición de otros solo refuerza el mal comportamiento. La oposición a menudo alimenta los ataques de ira.
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2. Fuera de control de la vida personal: Una persona que se siente fuera de control en su vida personal es probable que tome esta frustración para trabajar. Tal vez su cónyuge sea abusivo y emocionalmente abusivo o quizás su pareja tenga una enfermedad mental o una adicción a las drogas.
3. Enfermedad psiquiátrica: desde el trauma infantil, el abuso y los padres alcohólicos hasta los trastornos de personalidad, algunas personas son malas, imposibles y completamente desconfiadas de las demás. Se niegan a ver y reconocer dónde se encuentra realmente su dolor y lo proyectan a cualquiera que esté a su alcance.
Tuve el placer de defender una vez a un colega contra las llamadas de nombre por parte de la gerencia. Era el director, el nuevo jefe de departamento y yo sentados en el almuerzo. Este director tuvo la audacia de llamar perezoso a un colega frente a mí y a su nuevo gerente. Hablé porque rotundamente no estaba de acuerdo y pensé que era una cosa horrible. Posteriormente proporcioné evidencia escrita y de apoyo sobre por qué no estaba de acuerdo, así como una nota sobre lo inapropiado que creía que era y copié HR. Solo recibí una respuesta de esta persona: “Tienes derecho a tu opinión”. No se admitió haber hecho nada incorrecto ni disculpa por ser totalmente inadecuado. Fui elogiado por HR.
¿Cuál fue el año siguiente a este como lo preguntas? El año siguiente se puede describir en una sola palabra, infierno. En pocas palabras, me “hicieron pagar”. ¿El lado positivo de esto me pregunta? Mi integridad estaba en orden. Sabía que había hecho lo correcto. También me di cuenta de mi abrupta e inesperada partida un año después, que mi estrés disminuía de manera rápida y considerable. Estaba libre de un ambiente abusivo de tonterías y no tenía más que opciones frente a mí.
Los gerentes que llaman a los nombres son extremadamente inseguros consigo mismos y con su posición en este mundo. Nunca lo obtendrán hasta que sean despedidos, probablemente varias veces y aún así no lo podrán obtener. No te engañes. Los gerentes de este tipo matarán la moral, perjudicarán el negocio y le costarán dinero, clientes y empleados a la empresa. Estos gerentes están motivados por un sentido desproporcionado de derecho y, a menudo, sufren delirios de grandeza. Es probable que encuentren razones para despedir a cualquiera que se atreva a enfrentarlos. Entonces, ¿cómo hacen los empleados para iluminar estos problemas sin ser despedidos? Los gerentes como este necesitan ser despedidos, pero ¿cómo lo logran las masas de empleados humildes? Lo admito, todavía no lo he descubierto.
Solo jessica
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