Comencé con un co-fundador, pero la compré cuando ella quería irse, en 2003. Desde entonces, he estado interesada en encontrar un compañero, pero no he encontrado a nadie de quien siento lo mismo: confianza, llena el “agujeros” (habilidades donde soy menos bueno), un amigo, una persona con la que trabajo bien y que me equilibra.
Como Guy Lewis, me siento cómodo teniendo todo el control. Fuera de la cámara de resonancia de Silicon Valley, es mucho más común tener un CEO de fundador único, aunque a menudo con algunos empleados senior de confianza, por lo que no es un gran problema.
Puede ser abrumador. Un patrón de crecimiento típico para muchas compañías exitosas es durante los primeros años sentir que todo está fuera de control, y tener más personas involucradas solo hace que ese sentimiento empeore. Luego, a menudo hay algo de consolidación, claridad y estructura organizativa impuesta a la empresa. Pero a lo largo de todo esto, suceden “grandes cosas”: una gran demanda del producto, un ex empleado descontento que causa problemas, se casa, se rompe una relación, un artículo negativo en un periódico, gana un contrato y necesita expandirse con urgencia, abriendo una sucursal (algunos de estos son ejemplos de nuestra historia).
A menudo, estas “grandes cosas” se confunden en un sinfín de borrosidad de cosas con las que tratar. Es increíblemente fácil dedicar todo el tiempo a este tipo de problemas, alejándose de lo que sabe que debería estar haciendo: ventas, crecimiento, planificación.
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No puedo ver cómo agregar a otra persona a la mezcla ayudaría a este tipo de cosas, y de hecho, creo que dificultaría (incluso con responsabilidades realmente claras establecidas), porque muchas de las cosas no afectan las responsabilidades de esa manera , o son “más grandes” (una gran demanda para el producto), o irrelevantes (ruptura del matrimonio).
En cambio, tengo una red de amigos, que también dirigen negocios de una variedad de industrias, y estamos haciendo sonoros el uno para el otro. Hay un claro acuerdo de “todo cuidado pero no responsabilidad”: si tomé el consejo de otra persona y no funciona, no es su “culpa”, y no son responsables de solucionarlo (aunque es más que probable que lo hagan). Sería un apoyo y ayuda como podrían ser). Supongo que si tuviera un cofundador a bordo, habría obligaciones y consideraciones que podrían estorbar.
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En general, diría que esta es una pregunta fascinante, difícil de responder.
