Como científico de datos, ¿cómo sueno menos arrogante?

Answer 1

Sin algunos detalles sobre cómo te comportas, todo lo que puedo hacer es mencionar algunas cosas que he visto que causan fricción y sugerir formas de ser un poco menos irritantes cuando eres un experto.

En primer lugar, siempre tenga en cuenta que solo porque sea inteligente no significa que entienda todo mejor que los demás. Esta es una trampa en la que las personas inteligentes caen con frecuencia e irrita a otras personas, ya sea que esas personas sean inteligentes o no. Con frecuencia, si algo le parece obvio, es porque en realidad no ha considerado todos los detalles relevantes.

Segundo, mira todos los detalles relevantes que puedas. Conozca sobre la compañía para la que trabaja, sobre su misión, sobre cómo operan, sobre su industria en general. Conozca a sus compañeros de trabajo, en la medida en que aprender sobre ellos no está invadiendo su privacidad. (Descubrir que sus compañeros de trabajo se sienten cómodos con Python 3, pero no tanto con Python 2.7 es útil. Descubrir que su compañero de trabajo está engañando a su esposa es innecesario y potencialmente problemático). Esto le ayudará con el problema # 1; cuanto más sepa realmente, menos a menudo llegará a una conclusión obvia e incorrecta de inmediato. También le ayudará a hacer su trabajo correctamente de otras maneras, lo que es una ventaja.

En tercer lugar, expresar sus declaraciones. “X es obvio” es muy diferente de “Observé la situación y, dados los datos disponibles, estoy razonablemente seguro de X”. Hay excepciones razonables; no te molestes en formular declaraciones sobre tu propia salud, por ejemplo. (“Tengo hambre” es considerablemente menos irritante que “La información sugiere que podría necesitar sustento”. A menos que sea una broma interna en su compañía.) La mayoría de las demás excepciones están relacionadas con cosas que probablemente no vendrán. En un ambiente de trabajo de todos modos.

Answer 2

Comience por no decir: “Como científico de datos”

Edit: veo que la pregunta ha sido editada por lo que mi respuesta original ya no tiene sentido.

Para consultoría, debe preguntarse qué parte de su interacción con su cliente debe consistir en prescribirle qué hacer y cuánto debe gastarse en encontrar información haciendo preguntas inteligentes.

Si piensa que su trabajo como consultor es prescribir al cliente qué hacer, me temo que está en el camino equivocado.

“Un hombre convencido contra su voluntad sigue siendo de la misma opinión”

Una mejor manera de enfocarlo es llevar al cliente indirectamente al destino deseado haciendo preguntas importantes. El cliente debe pensar que se le ocurrió la solución porque no es probable que rechace su propia solución.