Cómo tratar con un miembro del equipo que tiene un gran ego

Answer 1

Así que tienes un miembro del equipo que tiene un ego enorme. Esto sucede muchas veces. En los deportes, en los juegos de equipo, hay personas que se sienten (y algunas veces están) por encima del equipo en total. Creen que son los mejores en lo que hacen y que todos los demás no tienen sentido o (/ y) son indignos. Como jefe de equipo / líder, se convierte en un aspecto crítico del trabajo para controlar, coordinar y utilizar sus habilidades (si tienen alguna) o para mostrarles su lugar (en caso de que solo estén lloriqueando sin razón). Entonces, Cómo lo hacemos:

1. El primer paso involucrado aquí funciona con el principio de la palanca, es decir, inicialmente dar un impulso amplio a su ego. Elogíalos e idolízalos (con la condición de que hayan hecho algo realmente bien en la primera tarea). Trate de retratarlos como el punto de referencia. Dejarlos rezumar en confianza.
2. Presénteles la parte más difícil del trabajo (tenga en cuenta que lo presente como un período de tiempo en comparación con sus logros y habilidades recientes). Habla como esperas un montón de ellos. Como si fueran tus A-cards y no puedas dar un paso sin ellas. Haz que se sientan como ‘la cara que ruge el lugar’.
3. En la próxima evaluación de desempeño, haga una evaluación honesta de sus tareas. Si se han desempeñado bien, aumente su ego (solo un poco) y únalos a un desafío de superación uniforme. Asegúrate de que lo agarran con ambas manos. En caso de que hayan fallado o hayan tenido un mal desempeño. Recuérdeles los días de antaño. Lo harán:

• Cualquiera de los dos trabajan duro y aportan una calidad real al equipo.
• O mantén la boca cerrada y controla sus egos la próxima vez, dado que la debacle les ha mostrado el espejo.

4. Las personas con grandes egos en un equipo vienen con su propio conjunto de oportunidades y responsabilidades. Echa un vistazo a cualquier dicha que puedas obtener de ellos. La cuestión es que, si se utilizan correctamente, se convierten en tu gallina ponedora de huevos de lo contrario si comienzan a mostrarse indignas. Tienes razones más que suficientes y un incentivo para dejarlos.

5. En las tareas colaborativas también haz que se enfrenten a la parte más difícil. Se moldearán en algo digno o se rendirán por completo.

Espero que esto ayude. Si tiene más información clasificada del caso en el balance que se proporciona, podríamos llegar a un mejor análisis. Ponga sus pensamientos en los comentarios a continuación, en caso de que difiera significativamente en cuanto a lo que he señalado.

Answer 2

Esa es una pregunta difícil una vez que la transición a la administración es más fácil tratar con esa persona. Personalmente, soy una persona muy diplomática, por lo que puedo matarte con amabilidad. He tenido que trabajar con otras enfermeras que han estado alrededor del mundo una vez y he hecho todo lo que dos veces el tipo de personalidad y, a veces, es difícil dar un paso atrás y dejarlas caer de bruces por falta de un término mejor siempre que no uno está en peligro inmediato de ser herido o no afecta a los pacientes de ninguna manera. O solo he tratado con ellos cuando se trató de trabajar, no tuvimos conversaciones aparte de eso, solo se puede informar al supervisor y les explica que ha tratado de hablar con esta persona y que no están Escuchando lo que estás diciendo y sientes que XYZ podría ser una reproducción de ellos, no prestando atención o escuchando lo que tienes que decir y ver lo que dice el supervisor.