¿Cuál es la pregunta?
Ahora que entiendo la pregunta …
Continuamente me sorprendo de que algunas de las personas que responden a las preguntas aquí en Quora parecen hacer suposiciones sobre la persona que formuló la pregunta, luego hacen que la pregunta se ajuste a su propia visión del mundo.
Veo que reformulaste tu pregunta original y eliminaste un preámbulo que no se veía bien para ti. La pregunta se ve mejor ahora, no es tan agresiva y muestra que estás abierto a las sugerencias. Ese es un buen primer paso.
- ¿Los narcisistas evitan aquellos que perciben como aburridos o aburridos?
- ¿Por qué mi gato me silba y me mira cuando insulto?
- En general, me guía el principio de compasión para tratar a los demás, pero me defiendo si alguien trata de intimidarme. ¿Por qué hago enemigos?
- ¿Qué debo hacer si mi mejor amigo está celoso de mis calificaciones?
- ¿Por qué alguien obtiene todo lo que quiere con tanta facilidad mientras que otros no lo hacen después de tantos esfuerzos?
Hechos, basados en tus propias palabras del Jefe:
· Eres extremadamente inteligente. Eso parecería algo bueno.
· A tus compañeros no les gusta trabajar contigo. Esto no es tan bueno.
· Los intimidas. También no tan bueno!
· A tu equipo le encanta trabajar contigo. Este comentario parece incongruente con los otros tres comentarios.
Me pregunto si estos fueron los únicos cuatro elementos de retroalimentación que le dio su jefe, o ¿ha resaltado los que le resultan más incómodos? Cada una de las declaraciones de su jefe cubren diferentes áreas de sus obligaciones laborales relacionadas con las relaciones interpersonales. Si estuviera trabajando con usted como entrenador de autodesarrollo, le haría las siguientes preguntas:
1. ¿Su jefe proporcionó ejemplos para respaldar cada una de sus afirmaciones?
2. ¿Existe la expectativa de que mejorará significativamente sus relaciones interpersonales … o de lo contrario?
3. ¿Ha considerado pedirle a algunos de sus compañeros de trabajo comentarios sobre cómo se relaciona con ellos [por supuesto]?
4. ¿Encuentra que tiene las mismas relaciones con personas fuera del trabajo, es decir, amigos, colegas que no trabajan?
Estas son preguntas básicas. Suponiendo que todavía no lo haya hecho, le sugeriría que haga una cita con su jefe para explorar esta información aún más a fondo. Sí, es probable que sea incómodo y suponiendo que su jefe realmente quiere ayudarlo a ser lo mejor que pueda, es probable que sea la mejor persona a la que se acerque primero.
Encuentro las incongruencias entre cómo te relacionas con tus compañeros y cómo te relacionas con tu equipo, que presumiblemente eres el líder, para ser interesante. ¿Has pensado en esto?
Muchas personas se sienten más cómodas supervisando un equipo, que les informa, cuando están en una posición de liderazgo. Además, a muchos les resulta incómodo relacionarse con sus compañeros. Los compañeros pueden ser de apoyo, o no. Pueden estar celosos. Pueden ser mezquinos. Pueden tener bastante bien cualquier característica que muestre cualquier otra persona. También pueden ser solidarios y aliados. Sin embargo, el problema puede ser que estar en un nivel igual, es decir, con un compañero, es más desafiante que cuando eres el líder del equipo.
Tomé algunos cursos de educador de adultos hace años y recuerdo que algunos de los maestros en el programa temían presentar a sus compañeros. Sentían que serían demasiado críticos y no tenían la seguridad de ser reconocidos como una autoridad como lo harían en su propia clase.
No voy a hacerte ninguna sugerencia basada en mis suposiciones. La inteligencia es un gran atributo, pero es solo una de las habilidades necesarias para sobrevivir y prosperar en el lugar de trabajo de hoy.
Sugeriré, si este trabajo es importante para usted, que busque un mentor que lo ayude con esto. Juntos, pueden trabajar en un plan para identificar las áreas en las que tiene déficits y maximizar sus fortalezas. No será fácil. El cambio rara vez es. Toma pasos de BEBÉ (Construyendo una Mejor para ti).
Mientras escribo esta respuesta, recuerdo un jefe que una vez me dijo: “Eres muy inteligente, Rae, ¿por qué no renuncias?” Estuve de acuerdo con él y le di la fecha de mi renuncia prevista. También le expliqué que estaba cambiando de profesión. Mi vida ciertamente hubiera sido mejor si hubiera tenido un mentor en ese entonces o incluso si hubiera sabido que el concepto existía.
Gracias por tu pregunta Buena suerte en la siguiente etapa del viaje de tu vida.